為深入學習借鑒同行業(yè)單位先進管理經驗，更好地推動設備管理水平上臺階，近日，公司機械動力部組織電儀、設備、工程管理等專業(yè)人員赴北元化工對標學習。

近年來，北元化工依托陜北地區(qū)豐富的煤炭、電石和原鹽資源優(yōu)勢，堅持規(guī)模化、多元化、一體化的發(fā)展模式，為陜煤集團在煤鹽資源深度轉化、發(fā)展循環(huán)經濟等領域做出了積極貢獻。

首次碰頭會后，各專業(yè)分頭進行交流學習。電儀管理人員與北元化工生產技術部電儀專業(yè)人員，就電儀檢修規(guī)范和周期、儀表控制系統(tǒng)升級周期、點檢周期及日常維護和檢測內容等7個方面深入溝通；工程管理人員與北元設備運維中心人員，就零星工程競價、現(xiàn)場施工安全、質量、進度、驗收管理進行分頭交流；備件采購人員針對庫存結構、超市物資種類、急件采購管理等方面學習交流。參與對標人員在分頭交流后，參觀了北元化工生產現(xiàn)場、物資庫房、配電室、中心控制室和電儀班組建設，一路看實物、學經驗、找差距、議措施。每到一處，大家認真聽取經驗介紹和典型做法，邊走邊看、邊看邊學、邊學邊議，大家在橫向比較中尋找差距，相互交流中學習經驗。

觀摩結束后，大家紛紛表示，這次外出“取經”學習內容豐富、針對性強，既找到了差距，明確了方向，又開闊了視野，拓展了工作思路，將進一步堅定信心、鼓足干勁，把學習考察成果運用到實際工作中去。

據(jù)悉，公司將以此次對標學習為契機，突破傳統(tǒng)思路和模式，以全新的視角、開闊的思維，立足實際，學先進、補短板，找準解決設備管理難題的“撬點”，以更高的標準謀劃發(fā)展，以更大的力度推進創(chuàng)新，以更實的舉措狠抓執(zhí)行，推動各項工作落到實處見到實效。（機械動力部 劉江涌 電儀分廠 王偉）