4月16日，上午9：00，公司能源管理團隊能力建設提升班開班儀式，在綜合樓五樓會議室拉開帷幕。公司副總工程師樊小明、各相關職能部門負責人、業(yè)務人員、生產(chǎn)分廠工藝廠長及工藝技術員、經(jīng)營單位有關人員等共計28人參加了本次培訓。

開班第一講首先就能效領跑、綜合能源消費量以及公司涉及的四大主要產(chǎn)品綜合能耗限額標準，進行了系統(tǒng)的宣貫。對照標準，結合企業(yè)生產(chǎn)組織實際，通過交流互動的方式，讓與會人員對本轄區(qū)產(chǎn)品綜合能耗有了更清晰的認識和系統(tǒng)的掌握。明確了各主要產(chǎn)品能耗限額統(tǒng)計邊界范圍，掌握計算過程，從而為進一步實現(xiàn)全流程、全系統(tǒng)的節(jié)能減耗目標，理清日常生產(chǎn)組織過程中的關鍵環(huán)節(jié)和能耗點位，助力挖潛增效。

本次培訓主要針對公司現(xiàn)有能源基礎管理人員隊伍儲備、能源計量器具配備、重點耗能設備以及能源平衡等多方面基礎環(huán)節(jié)進行夯實和提升。采用“內訓+外培”“理論+實踐”的模式，加強標準宣貫，將理論學習第一時間轉化為實踐成果，采用“集中培訓+現(xiàn)場指導”的方式，針對現(xiàn)階段各轄區(qū)能源管理薄弱環(huán)節(jié)，制定合理有效、可操作性強的改進方案，全面梳理，逐步推進。

開班式上對日后培訓目標任務進行了明確：一是各級工藝管理人員要清楚能效領跑、產(chǎn)品綜合能耗的各項標準規(guī)范和統(tǒng)計過程，通過數(shù)據(jù)的收集整理，核算比對，找到降低各項能源消耗的突破口，從而更有效地指導生產(chǎn)過程管控；二是通過培訓逐步梳理能效提升意識，樹立“全流程”系統(tǒng)節(jié)能意識，切實夯實能源指標、能源計量、耗能設備等基礎性工作，為后續(xù)挖潛增效提供科學依據(jù)。

據(jù)悉，本次能源管理團隊建設能力提升班，整體培訓計劃自4月份至9月份，跨度半年的時間，每周五開展一次集中培訓，著力打造一批理論儲備扎實、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的能源管理人才，為公司后續(xù)效能提升各項工作的有序開展貢獻力量。（王靜）