工程外委承包商具有局部施工時間短、施工人員密集、流動性大、素質及技能水平參差不齊等普遍管理問題，工程項目現場又存在對特種作業資質種類要求多，高空交叉作業安全管理風險高等難題，更加大了工程管理難度。因此，工程管理對保證企業的正常生產、社會穩定有著極為重要的作用。

2023年，機械動力部在夯實工程基礎管理的同時，堅持屬地管理、誰引進誰負責的原則，多措并舉，加強承包商施工作業管理，規范承包商行為，提升工程管理水平，一年內邁出三大步。

持續對標，引進先進管理方法。經與陜鋼集團龍鋼公司進行深入對標交流，汲取其在“安全、質量、進度、驗收”等方面的先進管理經驗，經過與行業內領先者的比較和競爭分析，了解行業最佳實踐，發現自身不足并制定改進措施。目前，已制定外委承包商專業評分標準，評價專業涉及4大類、評價類別涉及13小類，其中以質量保證體系評價項目為重點，以“工序質量、實體質量、過程管理”等為評價要素，旨在要以嚴格的規范規定，以科學的評價標準，在工程管理方面形成優勝劣汰、全面提升的管理方法。

嚴查嚴管，提升工程施工質量。九月中旬，機械動力部組織監理，在防腐保溫施工質量方面檢查了6家承包商單位，又深入5個承包商庫房檢查入場前防腐保溫材料質量問題，使用稱量保溫棉重量、測量保溫棉外形尺寸、鋁皮厚度等一系列方法，用標準嚴查質量，一切用數據說話。查出典型問題8項，并列出責任清單，責令限期整改。

質量是工程項目的生命線。為了確保高質量的施工標準，要求外委承包商建立嚴格的質量管理體系，并進行定期審查和更新。嚴查嚴管不僅涉及對材料、設備和工藝的嚴格控制，還包括對人員資質和操作過程的監督。通過持續的質量改進和培訓，有效提高整個團隊的意識和技能，確保工程質量達到甚至超越預期。

全面協調謀突破，加快項目進度。項目進度是衡量工程管理效率的重要指標。為了確保項目按時完成，機械動力部做好全面協調工作，其中包括與供應商、外委承包商、其他屬地分廠的有效溝通。通過建立清晰的項目計劃、明確各方職責和預期成果、施工過程中及時解決問題，確保項目按計劃順利進行。此外，盡可能利用現代項目管理軟件和技術工具提高協調效率和準確性。根據項目現場實際情況，合理劃分標段，緊扣時間節點，倒排項目進度計劃，確保項目穩妥、有序、高效推進。

目前工程管理方面，對內，正在著手推進嚴格工程合同管理，強化安全文明施工管理等一系列工作，對外，將對外委承包商繼續實行嚴抓嚴管，精管善治，齊心協力完成正在建設的尿素工序裝備提升改造項目。經過施工組織評審，編定具體可行的項目進度計劃，目前設計進度、招標施工進度均按計劃進行。（機械動力部 劉江涌 李曉峰）