近期，機械動力部協同財務資產部組織開展2023年度檢修費用成本管理落實會，對2023年公司檢修費用管理進行了詳細部署，機械動力部副部長杜喜明主持會議，各單位檢修費用核算人員及主管副職領導共計17人參與。

會上宣貫了2023年公司檢修費用管理思路及細則。會議指出，今年檢修費用管理更為細化，要以年度經營計劃為依據，按月、分工段、分項目做好檢修費用計劃，以月為單位進行統計，力求費用計劃科學精準，嚴格把控。另一方面也對閑置庫存物資盤活以及修舊利廢工作提出了具體要求，重點抓修舊利廢過程管理，能修盡修、能用盡用，節約檢維修成本。2023年成本管理考核方案重點是強化成本管控主體責任和成本管理監督職責、服務職責的有效落地。總之，要多點發力，齊頭并進，扎實推進降本增效工作。

各單位代表也就相關問題進行了提問交流，機械動力部、財務資產部參會領導給予耐心詳細解答。通過本次會議，大家對《公司成本管理考核方案》、《公司成本管理辦法》有了深層次理解，對成本管理職責分工、工作要求達成共識。

2023年是降本增效年，也是企業持續深化改革的關鍵時期，成本管理工作千頭萬緒，任重道遠。各單位代表紛紛表示，堅信在集團公司的正確領導下，在管理部門監督服務下，一定會強化成本管控主體責任，促進各項節支降耗措施取得實效，全面推動成本管理工作再上臺階，確保2023年在降本、挖潛、控費用、增效方面，取得更好的成績，為打造“員工幸福 同行尊重”的一流化工企業貢獻力量！（機械動力部 劉江涌 李通）