近年來(lái)，為提升工藝過(guò)程控制安全管理水平，公司以《化工企業(yè)工藝安全管理實(shí)施導(dǎo)則》為主線，堅(jiān)持“集眾人之力，采眾人之智”的原則，通過(guò)對(duì)標(biāo)交流、外出學(xué)習(xí)和考察等形式，持續(xù)提升工藝安全管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性，其中生產(chǎn)工藝及設(shè)備裝置控制指標(biāo)“三區(qū)”管控法作為一項(xiàng)重要舉措被引進(jìn)并推行。

為了進(jìn)一步發(fā)揮“三區(qū)”管控法的積極作用，充分釋放工藝管理效能，在公司安全文化建設(shè)辦公室的調(diào)研、策劃、組織下，公司關(guān)鍵參數(shù)變量“三區(qū)”建設(shè)拉開(kāi)帷幕。

所謂的關(guān)鍵變量安全“三區(qū)”是指對(duì)可能存在高安全風(fēng)險(xiǎn)或重大傷亡的生產(chǎn)工藝、設(shè)備、裝置的關(guān)鍵變量指標(biāo)參數(shù)，通過(guò)辨識(shí)與評(píng)價(jià)，對(duì)有可能造成致命性風(fēng)險(xiǎn)和災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵變量指標(biāo)參數(shù)，將其波動(dòng)范圍按照絕對(duì)危險(xiǎn)、相對(duì)危險(xiǎn)和相對(duì)安全劃分為三區(qū)，按三區(qū)在線實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保關(guān)鍵變量指標(biāo)一直處于可控受控狀態(tài)。

前期，公司組織在BDO分廠進(jìn)行試點(diǎn)推行工作，8月11日生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，中港金邦及安全環(huán)保部指導(dǎo)服務(wù)，組織召開(kāi)專題會(huì)議，討論交流BDO分廠試點(diǎn)情況，對(duì)重點(diǎn)工藝指標(biāo)和重點(diǎn)設(shè)備參數(shù)“三區(qū)”進(jìn)行量化分析，形成了操作性強(qiáng)、實(shí)用性高、簡(jiǎn)潔明了的《關(guān)鍵參數(shù)變量“三區(qū)”管控臺(tái)賬》（樣板），并于8月16日由生產(chǎn)技術(shù)部與安全文化建設(shè)辦公室聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)鍵參數(shù)變量“三區(qū)”建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)及工作安排》。8月19日，組織各單位主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員，進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和工作部署。

據(jù)悉，生產(chǎn)技術(shù)部作為工藝管理的主管部門，近年來(lái)，以“交接班質(zhì)量”為切入點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“十交五不交”；以“聯(lián)鎖報(bào)警”為發(fā)力點(diǎn)，全力夯實(shí)工藝指標(biāo)控制；以“專項(xiàng)活動(dòng)”為支撐點(diǎn)，助力管理查漏補(bǔ)缺；以“模塊化作業(yè)”為落腳點(diǎn)，保障工藝操作安全可靠。此次推行關(guān)鍵參數(shù)變量“三區(qū)”建設(shè)，可謂“如魚得水、如虎添翼”，有助于工藝安全管理水平的再提升。

此外，公司推行安全文化與風(fēng)險(xiǎn)管控品牌建設(shè)，始終堅(jiān)持以“雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)”為主抓手，此次推行關(guān)鍵參數(shù)變量“三區(qū)”建設(shè)，旨在防范化解工藝系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)三大突破：一是敲響了專業(yè)化安全管理的鐘聲，是率先落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》“三管三必須”的重要舉措，也印證了工藝安全管理是保障安全生產(chǎn)關(guān)鍵的基本原則。二是夯實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)崗位巡檢的核心內(nèi)容，讓防范化解工藝系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，變得精準(zhǔn)、明了、易于操作，實(shí)現(xiàn)工藝操作“照單運(yùn)行、照單處置”。三是助力全員安全生產(chǎn)責(zé)任制有效落實(shí)，通過(guò)關(guān)鍵參數(shù)變量的分層分級(jí)“授權(quán)”管理，責(zé)任清晰到人，規(guī)范工藝指標(biāo)變更管理，確保工藝設(shè)計(jì)、指標(biāo)、操作三相統(tǒng)一。（原小虎  李敏生）