陜化公司銷售運輸黨總支以“議事決策融入”為切入點，建立完善“四融”機制，構建強有力的決策機制、執行機制、監督和考核評價機制，形成以黨組織為核心的公司治理體系，建強支部戰斗堡壘，促進黨建與生產經營深度融合，確保深化改革措施落地，推動銷售效益大幅提升，為創造一流銷售業績提供了堅強保障。

堅持服務生產經營不偏離

黨總支以支部經常性工作為基點，建立了支部議事規則，明確議事決策事項清單，把落實中省和公司黨委決策部署、重點工作任務、員工關注事項、黨的建設等重要事項納入支部議事決策清單，緊貼改革發展目標、緊扣重點工作落實、引領員工隊伍建設。把保障重點工作推進、改革措施落實和攻關破解難題作為“三會一課”必議議題，會前收集意見建議，會上組織集中討論，對形成的決議明確責任人和辦理時限，會后積極執行落實，對不能及時解決的問題做好解釋說明，并報上級黨組織協調解決。融入機制立足于黨總支政治保障作用，準確把握了生產經營與“三會一課”“主題黨日”契合點和切入點，把學習貫徹黨中央最新要求和公司具體工作結合起來，確保了公司下達的各項經營目標落實到位，做到改革進行到哪里、市場拓展到哪里、隊伍走到哪里，黨建工作就覆蓋到哪里，黨總支任務就落實到哪里。

黨的領導與公司管理相統一

黨總支堅持將學通弄懂習近平重要講話精神和新思想精髓作為學習重點，把黨組織的政治優勢、制度優勢和群眾工作優勢落實到各項具體工作中，不斷提高黨總支議事決策質量水平，確保決策符合黨的政策、符合上級要求，確保決策部署落到關鍵處、抓到實效上，真正發揮出黨總支領導的戰斗堡壘作用。2020年以來，黨總支面對疫情沖擊下諸多矛盾和困難交織的局面，率先復工“下鄉入村”跑市場，做好了銷售過程疫情防控，保障了銷售改革舉措有序落實，公司產品始終保持滿產滿銷狀態，售價實現對標桿企業追趕超越，有效破解了多年來淡季二銨庫存嚴重積壓的難題，防范了經營風險，節約資金500多萬元，公司化肥銷量實現在全國化肥總銷量大幅下降趨勢下的穩健增長，為創造一流銷售業績提供了堅強保障，黨總支被陜化公司黨委評為“先進基層黨組織”。

以改革關鍵點為工作著力點

在銷售大區管理上，將“三會一課”、主題黨日、意識形態等主要黨建指標納入大區考核范疇，形成大區業務和黨建工作交叉覆蓋、齊抓共管的融合格局；針對業務員跑市場流動性工作特點，通過釘釘、微信等平臺實施大數據監管、差異化監管和服務式監管；在定編定員和薪酬改革上，打破原有崗位構架，按照替代性崗位合并、長白班人員精簡、實現減員增效原則，各部門在上級核定的定編定員基礎上崗位再整合、人員再精減，最終達到實際在崗人數較上級核定人數少31人，鐵路運行班次由四班優化為三班，實現“讓三個人干五個人的活，拿四個人的錢”；在績效考核上，推行全員績效考核制度，以業績為導向科學評價不同崗位員工貢獻，切實提高考核激勵的精準性和有效性，平均績效薪酬占員工總薪酬的40%，公司內部績效差距達3倍，公司績效考核覆蓋率達100%，實現差異化、全覆蓋。在隊伍建設上，建立健全業績為關鍵、崗位表現為基礎的市場化選人用人制度，推行大區經理競爭上崗和不勝任退出制度，加大銷售領軍人才培養，教育引導銷售人員勇當市場先鋒,爭創一流業績，打造一支能與企業同路、同行、同心、適應企業發展需要的專業銷售團隊。

堅持以員工為中心

改革涉及體制機制變化，更涉及廣大員工的利益。黨總支在政策出臺、體制變更等關鍵期，注重發揮緊密聯系員工優勢，及時宣傳改革思路，傳導組織溫暖，做好員工答疑解惑，維護好員工的利益，從源頭上化解不穩定因素。針對業務員隊伍年輕人占比多、入黨積極性普遍低、人員流動性高和思想利益多元化、意識形態復雜化問題，黨總支經常性開展員工思想動態分析，做實一人一事思想政治工作，強化人文關懷和突出典型引領，讓員工明白“為了誰、依靠誰、我是誰”，在思想上解疙瘩，同時，結合市場化用人機制，促進年輕業務員爭先創優，打通業務員成長通道，有效激發工作積極性和主動性。(郭曜瑋）