陜化公司聚焦增強干部能力，提升服務(wù)質(zhì)量、解決基層困難，深入開展提升學(xué)習(xí)力、增強執(zhí)行力，建設(shè)奮進型、服務(wù)型、創(chuàng)新型管理團隊的“三型兩力”創(chuàng)建活動，把干部主陣地搭建在基層，主旋律唱響在基層，全面構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)新生態(tài)。

提升素質(zhì)無止境。領(lǐng)導(dǎo)干部深入分廠、班組、崗位，宣講黨的二十大精神，推動基層學(xué)懂弄通做實會議新目標(biāo)、新思想、新部署，把思想統(tǒng)一到陜煤創(chuàng)建世界一流企業(yè)的宏偉愿景上來，把力量凝聚到打造“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業(yè)上來。深入開展作風(fēng)建設(shè)大討論，圍繞杜絕“決策癱瘓”、管人先管己等開展專題研討，制定改進措施。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)理論、學(xué)技術(shù)，自外而內(nèi)強素質(zhì)，自上而下正風(fēng)紀(jì)，為作風(fēng)建設(shè)夯實了基礎(chǔ)。

服務(wù)基層無界限。公司黨委始終把服務(wù)基層作為干部執(zhí)行力重要指標(biāo)跟進考核。只要基層需要，生產(chǎn)管理部門、管理部室都會在第一時間進入狀態(tài)，技術(shù)服務(wù)上門，政策制度服務(wù)到位。2022年，公司各單位深入基層單位召開多次座談會，了解基層負擔(dān)情況，及時對管理臺賬進行歸類，合并重復(fù)臺賬，取締沒必要臺賬，為基層減負，為職工群眾松綁。在生產(chǎn)現(xiàn)場，每天都有部室管理人員忙碌的身影，他們會認(rèn)真巡察每一個關(guān)鍵點，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。在重要設(shè)備檢修、關(guān)鍵參數(shù)調(diào)整的工作現(xiàn)場，管理部門和生產(chǎn)部門一起戰(zhàn)斗，團結(jié)奮斗。服務(wù)無界限，一切圍繞能效領(lǐng)跑、改革發(fā)展這個主題，哪里需要，哪里就有干部在跟進，黨員在發(fā)揮作用。

團隊建設(shè)增合力。一個團隊，打出去必須是一個拳頭，必須能夠胸懷目標(biāo)、瞄準(zhǔn)問題、擔(dān)當(dāng)作為，做出實實在在的業(yè)績。按照“五個過硬作風(fēng)”要求，認(rèn)真對照“勤快嚴(yán)實精細廉”標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真梳理干部隊伍存在的問題，查擺個人存在的問題，團隊整改結(jié)合個人整改，著力打造“奮進型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”團隊。公司黨委建立了月度、年度考評機制，每月對單位排名、對干部個人排名，年終對班子、干部個人開展民主測評、領(lǐng)導(dǎo)考評，讓團隊建設(shè)在追趕超越中不斷取得新進展。

“三型兩力”開創(chuàng)了干部作風(fēng)的新局面，構(gòu)建了作風(fēng)建設(shè)新生態(tài)。2022年，陜化公司在黨的二十大精神指引下，各項工作取得了新的進展。（張向龍）