2024年2月27日，公司創(chuàng)新項(xiàng)目《“賽馬聚才 績(jī)效聚力”機(jī)制 聚合企業(yè)發(fā)展活力》榮獲陜煤集團(tuán)2023年度組織工作創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。

近年來，陜化公司通過實(shí)施“賽馬聚才、績(jī)效聚力”機(jī)制，精準(zhǔn)落實(shí)集團(tuán)公司“八個(gè)聚焦”，裝置負(fù)荷率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、成本控制力大幅提升，盈利水平位居化工板塊第一，兩套合成氨裝置實(shí)現(xiàn)三套運(yùn)行產(chǎn)能目標(biāo)，合成氨綜合能耗連續(xù)四年入圍行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”前三名，為深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了實(shí)踐案例。

該創(chuàng)新機(jī)制圍繞“能者多勞、多勞多得”的理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，聚焦員工“想不想干事”“愿不愿意多干”“能不能干好”“獲得感強(qiáng)不強(qiáng)”四方面問題，從教育、績(jī)效、培訓(xùn)和關(guān)愛四個(gè)方面建平臺(tái)、鋪賽道、激動(dòng)力、聚合力。

讓教育先行，解決員工“想不想干”的價(jià)值歸屬問題。一是以解放思想統(tǒng)一思想。通過開展陜化“撫心”三問解放思想大討論，形成爭(zhēng)創(chuàng)一流的強(qiáng)大合力。二是以“實(shí)干精神”凝心聚力。在弘揚(yáng)“實(shí)干精神”舉辦形式上求“活”，結(jié)合“表彰”“演講”“誦讀”“分享”等多種形式，形成陜化人“自我超越、不懈奮斗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神風(fēng)貌。三是以形勢(shì)任務(wù)提振熱情。將形勢(shì)任務(wù)教育制度化、流程化、模塊化、常態(tài)化。綜合運(yùn)用公司內(nèi)外部各大媒體及宣傳平臺(tái)，內(nèi)聚合力外樹形象。四是暢通民意訴求通道。常態(tài)化運(yùn)用好正向宣講、思想動(dòng)態(tài)分析與調(diào)查研究等手段，注重履行民主程序，開展調(diào)查研究。

用績(jī)效引導(dǎo)，解決“愿不愿意多干”的鼓勵(lì)激勵(lì)問題。一是優(yōu)化干部考評(píng)激勵(lì)。按照“月度排名、季度評(píng)星、年度綜合”管理模式，以4個(gè)方面10項(xiàng)量化考核機(jī)制，加大對(duì)干部隊(duì)伍的考評(píng)激勵(lì)。二是深入推進(jìn)差異化薪酬分配。將績(jī)效工資調(diào)整為“崗位績(jī)效+安全績(jī)效”，發(fā)揮薪酬分配在各項(xiàng)管理中的杠桿激勵(lì)。持續(xù)穩(wěn)定加大“2-6-2”薪酬激勵(lì)中“2”的激勵(lì)效果，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、技術(shù)骨干及生產(chǎn)一線員工傾斜。三是建立“1+6”全員業(yè)績(jī)績(jī)效管理體系。持續(xù)加大工資總額與公司效益掛鉤比例，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)動(dòng)態(tài)調(diào)控的效益聯(lián)動(dòng)薪酬體系，強(qiáng)化月度績(jī)效分配審核監(jiān)管，有力構(gòu)建“效益增、工資增，效益降、工資降”的同向聯(lián)動(dòng)機(jī)制。四是暢通優(yōu)秀人才成長(zhǎng)成才通道。堅(jiān)持學(xué)歷、年齡、經(jīng)驗(yàn)并重，持續(xù)優(yōu)化三支隊(duì)伍評(píng)聘，實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，開展星級(jí)員工創(chuàng)建，讓每個(gè)人身邊有榜樣。五是緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”層層推進(jìn)。以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，深化支部管理工作。采取重點(diǎn)工作掛單銷號(hào)方式抓實(shí)關(guān)鍵，解決抓工作不迫切、執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)不高、拼勁兒和韌勁兒不足等擔(dān)當(dāng)作為問題。

以培訓(xùn)提素，解決員工“能不能干好”的才干能力問題。通過領(lǐng)導(dǎo)干部“提素質(zhì)+修養(yǎng)”、員工“提素質(zhì)+技能”，持續(xù)實(shí)施“蒲公英計(jì)劃”，圍繞“成本管理”“降本提效”“安全管理”等年度重點(diǎn)任務(wù)，組織知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、應(yīng)急演練、技術(shù)比武等多種競(jìng)賽展示活動(dòng)，組織OTS工藝仿真模擬電教室和電儀、鉗工、焊工等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)，打出員工培訓(xùn)培養(yǎng)組合拳，強(qiáng)化培訓(xùn)考核，實(shí)現(xiàn)全員全方位提素。

靠關(guān)愛暖心，解決員工“獲得感強(qiáng)不強(qiáng)”的品質(zhì)生活問題。運(yùn)用新機(jī)制、新途徑、新辦法，辦好職工實(shí)事。一是充分發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，2023年，選樹勞動(dòng)模范5名、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員36名，先進(jìn)個(gè)人34名，星級(jí)員工775名，管理之星32名，引導(dǎo)員工建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。二是持續(xù)維護(hù)和保障員工利益，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。三是找準(zhǔn)員工個(gè)性化需求突破口，開展“康馨行動(dòng)”，利用“談心苑”“員工心聲”平臺(tái)，精準(zhǔn)滿足員工個(gè)性化需求。

在“賽馬聚才、績(jī)效聚力”機(jī)制作用下，有效化解員工和企業(yè)、社會(huì)整體的價(jià)值取向之間的困擾，形成黨建引領(lǐng)、教育為本、思想先行、創(chuàng)新實(shí)踐、和諧治企的工作格局。（黨委工作部 丁菲）