7月29日，公司安全文化與風(fēng)險管控品牌建設(shè)項目啟動儀式在集團公司一樓會議室成功召開。本次大會的召開標(biāo)志著中港金邦（北京）國際文化咨詢有限公司與公司安全文化與風(fēng)險管控品牌建設(shè)項目正式進入實施階段，開啟了公司安全管理的新局面。

啟動會議邀請中港金邦公司總經(jīng)理薛立新、中港金邦陜西分公司總經(jīng)理吳澤生以及安全文化專家出席。公司黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成，總經(jīng)理燕鴻文及其他班子成員，以及中層管理人員、安全管理人員、技術(shù)人員和操作人員代表300余人參加了會議。會議由燕鴻文主持。

屈戰(zhàn)成作了大會致辭，他認(rèn)為，公司與中港金邦的“聯(lián)姻”以及本次啟動大會的召開，翻開了公司安全管理新的篇章。他指出，公司在50多年的發(fā)展歷程中，秉持“誠信、務(wù)實、卓越”的文化理念，從職業(yè)健康安全管理體系的建立到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)的達標(biāo)驗收，安全管理基礎(chǔ)得到了不斷夯實。但安全生產(chǎn)形勢依然非常嚴(yán)峻，安全風(fēng)險還沒有實現(xiàn)可控，多年來形成的傳統(tǒng)管理模式和慣性思維習(xí)慣已經(jīng)嚴(yán)重制約著公司的安全發(fā)展。要破解難題，必須把安全管理上升到文化的高度，讓管理成為文化，用文化管控安全，達到人、機、環(huán)、管最佳匹配化水平的提升，實現(xiàn)公司長周期安全生產(chǎn)和零傷害目標(biāo)。

薛立新結(jié)合公司實際作了表態(tài)發(fā)言：一是要針對員工存在的思想問題和文化差異，凝煉出符合時代特征、具有針對性的先進理念，形成“目標(biāo)同向、上下同欲、行動同步、責(zé)任共擔(dān)”的良好風(fēng)尚。二是將研究一整套科學(xué)的思維模式，使員工的思想和企業(yè)的核心價值觀相互融合，從而把思想變成思維，把理念變成信念，進而轉(zhuǎn)變員工的思想觀念和思維模式。三是要進一步優(yōu)化安全管理流程和操作方法，培養(yǎng)員工的自控能力和良好的行為習(xí)慣，把服從管理的“要我安全”轉(zhuǎn)變成自主管理的“我要安全”，從而提升到“我會安全”“我能安全”的工作境界。四是將通過安全三區(qū)、安全紅區(qū)、安全防護、人機隔離等“硬環(huán)境”和標(biāo)識標(biāo)志、文化園地等“軟環(huán)境”建設(shè)，進行全面、全方位、全過程的人文環(huán)境和物理環(huán)境的營造。五是將嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”和“三管三必須”的法治要求，靠實各專業(yè)部門的安全直線責(zé)任，要實現(xiàn)真正意義上專業(yè)化部門共管安全的格局。六是要研究建立安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系，實現(xiàn)安全風(fēng)險自辨自控、隱患自查自治，促進安全管理從系統(tǒng)管控向風(fēng)險管控升級。

吳澤生從安全文化調(diào)研現(xiàn)狀分析、員工對安全文化建設(shè)期望與建議、安全文化建設(shè)的優(yōu)勢、安全文化建設(shè)的挑戰(zhàn)、安全文化建設(shè)的任務(wù)等方面，向大會作了安全文化與風(fēng)險防控現(xiàn)狀調(diào)研診斷報告，張進華從工作目的、指導(dǎo)思想、組織機構(gòu)、實施步驟、其它要求五個方面安排部署了安全文化與風(fēng)險管控品牌建設(shè)項目實施方案。

燕鴻文對后續(xù)項目建設(shè)提出要求。希望各單位以此為契機，從深刻認(rèn)識到安全文化建設(shè)的重要性、營造安全文化氛圍、讓制度標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣、加強物本和人本“兩化”建設(shè)等四個方面全力配合好中港金邦咨詢團隊的工作，切實加強公司安全文化建設(shè)工作，夯實安全文化基礎(chǔ)，推動公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階。（安全環(huán)保部 劉艷）