2月22日下午，公司召開春節收假來首次安全環保工作座談會，公司副總經理王光明、張進華，副總工程師鄧超、樊小明，各分廠、經營單位及相關部室負責人參加會議。

首先，安全環保部通報了元月份檢查出三違問題和違反環保規定的圖片，學習了公司歷年發生的典型事故案例，對三違問題和事故案例進行剖析，進一步明確、細化其他相關部門的職責，要求相關單位反思自查，舉一反三，警鐘長鳴，聚焦安全生產過程中突出問題。會議期間，通過對磷銨分廠裝置安全點分析、風險防控措施和需要改進的風險點三個方面進行了系統講述，從人的不安全行為和物的不安全狀態向參會各位領導分享自己在安全管理中存在的問題和解決的辦法。會議要求，磷銨分廠和其他單位要做好事故預想模擬，開展演練，不定期針對工藝設備上存在問題、缺陷、特殊薄弱運行方式、天氣變化可能造成的后果等，預先設想特定的事故題目，由員工進行模擬處理，增強員工事故異常應變能力，互相協作，提高事故異常風險控制能力，以達到在發生事故時能配合默契、正確無誤地處理事故。

張進華提出，要以提高安全培訓質量為著力點，進一步落實安全培訓管理責任，強化安全培訓監管，扎實推進安全培訓內容規范化，方法現代化和監督日常化，積極探索和交流培訓工作好經驗、好做法，實施全覆蓋、多手段、高質量的安全培訓，努力杜絕“三違”行為。

王光明對座談會進行了總結，一要加強職工的行為養成，各單位要正確引導，讓職工知道如何規范作業，不斷提高職工的安全意識，改善安全行為習慣；二要形成強大的反“三違”陣勢，對“三違”人員不能同情手軟，同時要創新“三違”管理方法，確保“三違”人員管得住、管得好。三要總結安全環保工作新經驗，不能把安全環保僅僅停留在口號上，安全環保工作任重道遠，絕不可能一蹴而就，要以實事求是態度，常抓不懈。(王哲）