維保分廠

維保分廠在全體員工中掀起會議精神宣貫熱潮，各支部、小組黨員群眾以班組為單位積極學習領會，召集職工代表就新的一年在完善工時量化管理、加強檢修隊伍建設、提高檢修管理水平、強化隊伍培訓、開展修舊利廢、完成非保運任務、年度系統大修、強化安全管理、控制檢修費用9個方面進行討論，怎樣立足本職挖潛增效，為公司高質量發展獻言獻策。

銷售運輸公司

        1月12日下午，銷售運輸公司召開職工代表大會，傳達學習了“兩會”精神。新的一年，銷售運輸公司將持續發力，緊盯“五個新目標”。堅持“公開競爭、透明銷售、市場決策、機制反腐”的經營理念，深化銷售改革，實現利益最大化；堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全意識，提升安全技能，確保鐵路運行安全平穩；堅持“規范存儲、安全發運、賬物對應”的原則，加強庫房綜合管理，打造智能化標準化儲運庫房；堅持“守正創新、降本增效”的理念，優化資源配置，提升化工產品自主發運能力。公司號召全體員工上下同心，立足本職全力以赴，在“挖潛增效年”不辱使命，再建新功。

尿素分廠

       尿素分廠結合檢修與生產實際，分廠分兩步開展職代會精神傳達。第一步以各黨支部為單位分區通過集中、分組、黨員及群眾自學等形式第一時間傳達學習；第二步在檢修結束后分廠層面統一細劃安排進一步學習，確保會議內容及工作安排入心入腦入言入行。

磷銨分廠

 磷銨分廠1月12日進行一次集中宣講后，各支部、各黨小組、各班組積極行動，采取集中、分散自主方法學習，或勞動間隙、或下班之后，將“兩會”精神傳達到每一位員工。在宣傳落實過程中，分廠領導爭當講解員，不是照本宣科，而是對兩會報告進行詳細解讀，便于員工了解。并充分利用“三會一課”、班前班后會采取“見縫插針”式的宣貫方法，做到全員覆蓋。

電儀分廠

       電儀分廠迅速在全體員工中掀起會議精神宣貫熱潮，并就如何進一步增強員工的憂患意識、提高工作積極性和服務質量意識、提高巡檢和檢修質量、高質量完成年度系統大修、對標提高電儀精細化管理水平等10個方面進行討論，號召全員立足本職為公司挖潛增效、高質量發展獻言獻策。2021年，電儀分廠將團結帶領全體員工，潛心鉆研技術，精心維護電儀設施，提高精細化管理水平，以優異的成績向建黨100周年獻禮。