6月份，陜化公司持續推進厚植“四種經營理念”大討論活動。公司領導班子圍繞用“賺錢”思維去“花錢”開展集中學習研討，結合高質量項目建設、高效協同、班子建設和問題整改等重點工作定措施、謀發展，結合中央環保督察反饋問題理思路、抓整改，進一步深化認識、統一思想、統一行動、推動落實。在領導班子深入研討、重點推進的基礎上，6月25日，召開了基層單位厚植“四種經營理念”大討論會議，公司黨委書記、董事長孫振江主持會議并講話。公司領導班子成員、副總師、各部門及單位主要負責人參加了大討論。

在討論交流過程中，綜合管理部、科技發展部、BDO分廠、尿素分廠、原料供應公司、專用肥公司等部門和單位立足職責職能，認真梳理各自業務工作，逐一對照“四種經營理念”查找不足，制定措施，提出標準，并結合案例及數據，分享在成本管控、資源配置、內部協同、生產管理等工作中踐行經營理念的經驗做法。分管領導結合實際工作逐一進行點評，針對不同職能特點和發展需求，提出了具體的工作要求和努力方向。在討論現場，基層一線的實踐探索與管理層的戰略規劃充分交融，展現出全員積極踐行理念、共謀企業發展的濃厚氛圍。

孫振江在講話中指出，“四種經營理念”是公司在打造傳統煤化工標桿企業，積極應對市場價格波動，創新思維破題發展等各項工作中保持方向不偏、力度不減、尺度不松的行動準則。要精準核算經濟賬靶向施策，千方百計穩生產降消耗。要優化流程，強化協調配合，確保環保整改各項措施落實到位。要準確把握市場規律，嚴格按市場邏輯辦事，確保企業效益最大化，以堅定的信念、飽滿的熱情和務實的行動，推動陜化高質量發展行穩致遠。

孫振江強調，一要以創新思維規劃長遠發展。站在新的高度，眼光向外尋求突破，刀刃向內挖潛創效。二要以合規管理促進價值回歸。推動項目合規管理，嚴控風險點、扎住出血點。積極防范化解安全環保、信訪穩定等風險。三要以高效協同推動流程再造。建立暢通的信息流、業務流，確保決策部署直達基層；打破部門及單位協同壁壘，凝聚工作合力；采取統籌利用資源的有效措施，用好上級資源，推動本級工作。四要狠抓落實推進效能提升。抓實安全現場管理，高效完成環保整改，做真做實成本管控，以釘釘子精神推進各項重點工作。

會議要求各單位認真梳理、分解各自工作，對照“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”要求和年度四項重點工作，厚植“四種經營理念”，從思想上強化、實踐上落實，推動各項工作不斷取得新進步。（黨委工作部 付浩）