6月23日，陜化公司召開6月份生產經營分析會。會議全面總結分析了5月份生產經營及成本管控工作執行情況，深入剖析了當前存在的問題與挑戰，并對6月份重點工作進行了安排部署。公司領導班子成員、副總師及各職能部門、單位負責人參加會議。

會上，公司黨委書記、董事長孫振江著重強調了成本管理在企業發展中的關鍵地位。他指出，本次會議的召開旨在充分發揮生產經營的指揮棒作用，而穩產、高產、低耗則是開展各項工作，尤其是經營工作的重中之重。所有的成本控制舉措，都必須緊密圍繞利潤指標、產值指標、產量指標和消耗指標展開，以提升整個生產系統對成本消耗管控的意識。

針對下一階段重點工作，孫振江提出四點明確要求：一要嚴抓安全環保工作。環保檢查反映出的一些問題，需要高度重視，提級管理，抓好整改。二要全力保障生產裝置穩定高效運行。要聚焦核心生產環節，著力降低各項生產消耗指標，多措并舉提升主要產品產量，確保穩產、高產、低耗生產運行態勢。三要全員發力，在各項工作中深挖潛力。針對業務合規性排查還不夠充分，要突出問題導向，整改質量和整改效果；“節”的意識強，“拓”的意識，創新意識不夠，還存在部分專業性欠缺，要提高工作主動性，迅速補齊短板。四要加強合規能力建設，筑牢經營管理防線。公司發展必須建立在合法合規的基礎之上，尤其在成本管控工作中，要建立健全并嚴格實施問效機制和追責機制，進一步樹立“開源節流、降本增效”的強烈意識。

公司黨委副書記、總經理賈健喜在安全環保工作的嚴肅性、內部管理的準確性、內部協作的統一性以及綜合管理等方面提出了高標準、嚴要求，要圍繞生產平穩、統籌協調、安全嚴管、提高效率4個方面常態化開展工作。

會議要求，各單位要第一時間將生產經營分析會精神傳達到每一位員工，并結合會議精神安排部署下一階段成本管控工作，確保會議精神落地落實。

其他領導結合分管工作安排具體任務。財務資產部、生產技術部、機械動力部、動力分廠、磷銨分廠、原料供應公司在會上作了現場匯報。（財務資產部 高煥煥）