陜化公司五月生產報表顯示，尿素產量創下歷史新高，磷銨、合成氨全線超額完成任務。亮眼成績的背后，是一場企業用“緊日子”過“好日子”理念，推動降本增效的實踐行動。
緊在生產線上：斤斤計較挖出生產潛能
生產一線是降本增效的主戰場。陜化公司聚焦“小時產量”，實時監控裝置運行，確保裝置穩產高效。鍋爐優化操作指標，摻燒建莊煤，調整配煤比例，月度產生效益約184.07萬元。合成氨綜合能耗下降3千克標煤/噸，尿素總耗氨下降1.8kg/t……五個月僅消耗下降為公司節約資金1570萬元。每一克煤、每一度電的精益管理，都在為效益增長注入強勁動能。
緊在管理動脈中：刀刃向內堵住效益流失
陜化的“緊”，是向管理要效益的主動革新。零星工程審批筑起“鐵閘門”，現場審核退回非生產性項目11項，節約開支25.3萬元；修舊利廢被重新激活，兩分廠僅5月就“變廢為寶”創造價值45.66萬元。外委費用做“減法”，自行承擔合成分廠凈化工段S2管線配管任務，節約外委施工費用約10萬元。同時比原計劃提前25天完工投運，為企業創造效益240余萬元。從合成分廠管線配管到BDO裝置檢驗打磨，再到腳手架搭建任務，能自修絕不外委。僅5月，自營項目就節約外委費用超175萬元，維保分廠腳手架任務量環比激增31.45%，自力更生成為降本新引擎。資金管理擰緊了“水龍頭”。依托“無預算不支付、超計劃強管控”原則，資金預算執行偏離度從10%嚴控至5%，“十項費用”同比壓降30.71%。
緊出發展新空間：喚醒資產提升資金效率
“緊”并非保守收縮，而是高效盤活。陜化積極喚醒“沉睡”資產：價值716萬元的閑置存貨處置方案已上馬推進，2072萬元報廢固定資產完成處置變現，清收應收款完成率達97.8%。在資金運作上，通過付款策略優化與高收益存款產品配置，1-5月節約財務費用、增加存款收益共計116萬元；依托信用優勢創新應用平安銀行零保證金資產池，有效釋放現金流；更以低于市場11BP的利率鎖定低成本貸款，讓每一分錢都在流轉中創造更大價值。這場全員參與的用“緊日子”過“好日子”的理念實踐，已從理念共識內化為行動自覺，從成本管控升維為價值創造，助力陜化公司發展提效。（黨委工作部 丁菲）
