6月6日下午，公司黨委副書記、總經理賈健喜深入尿素分廠開展座談，充分了解分廠項目試車、生產運行以及隊伍建設等情況，交流探討分廠當前面臨的難點問題，并指導相關工作。公司副總經理殷海龍、各生產部室負責人以及尿素分廠領導班子、員工代表參加了座談交流。

本次座談會緊緊圍繞尿素分廠的生產瓶頸問題展開，就尿素分廠如何優化生產流程、提升設備效率、加強團隊協作等方面進行了深入探討交流。充分交流座談后，賈健喜對尿素分廠在項目建設及各裝置運行中展現的奮斗精神給予肯定，強調尿素分廠作為尿素生產的主體責任單位，要堅定信心，敢于面對挑戰，以實際行動推動各項工作再上新臺階。

賈健喜指出，一要加強班子建設。作為陜煤四項重點工作之一，班子成員既要相互學習、包容、理解、補位，也要充分發揮分廠骨干力量，提升凝聚力；二要加強技術攻關。要充分發揮主體責任，緊緊圍繞分廠裝置實際需求開展技術創新，發動分廠黨員骨干和技術力量，積極破解技術難題；三要加強溝通協調。要加強與公司各部門聯動，形成合力，要提高效率、超前考慮，避免因溝通不暢導致的工作失誤；四要加強素能提升。要正視不足和差距，加強員工培訓，提升學習能力和各項專業技能，要充分發揮各種學習手段，依靠老帶新、骨干帶群眾、師帶徒等舉措，確保分廠整體素質穩步提升。

殷海龍就各生產部室如何助力尿素分廠工作提出具體措施，并就下一步分廠工作作出安排，強調尿素分廠要強化責任意識，優化內部管理，科學安排生產計劃、調整負荷，在運行中不斷積累經驗；計劃檢修要充分考慮設備實際狀況和運行周期，確保檢修精準高效，按時間節點完成。

生產部室就本次座談反饋的問題逐一回復，針對OTS仿真系統上線、二段管道配管消震、電梯投用進度、839裝置碼垛機后續運維等問題，表示將建立更加行之有效的溝通機制，持續跟蹤問題解決進度，盡快處理并定期向分廠反饋進展。

針對當前安全生產中出現的各項問題，尿素分廠表示將以行業標桿單位為參照，深刻反思，抓緊制定切實可行的改進措施，力爭在短期內實現達產達效。（尿素分廠  郗鋒濤）