5月28日下午，公司黨委書記、董事長孫振江深入動力分廠實地調研，與分廠班子成員、業務骨干、班組代表進行座談，深入脫鹽水崗位實地調研崗位工作環境。

調研座談會上，孫振江詳細了解了動力分廠班子和隊伍建設情況，聽取了分廠班子工作匯報，全面了解鍋爐、脫硫、脫鹽水、循環水運行現狀，聽取動力分廠在安全環保、生產指標、成本管理、工藝管理等方面的工作匯報及下一步工作思路。孫振江鼓勵職工開闊思路，暢所欲言，站在公司高質量發展的政治高度多提建議，發表意見。

孫振江認真聆聽并記錄了職工提出的每一條意見和建議，并當場做出安排。對職工提出的報告審批線下簽字費時費力的問題，當場安排黨委工作部協調解決，限期向職工反饋；對職工提出的基層減負問題，安排動力分廠逐一排查文件、會議、臺賬等方面的負擔，提出減負方案，提交公司研究；對職工提出的硫酸銨以噸包包裝的建議，現場安排進行調研，拿出詳細方案；對職工提出的脫鹽水控制室通風問題，孫振江親自現場查看，指導分廠解決。

調研中，孫振江要求，動力分廠班子要進一步強化政治意識，做抓班子、帶隊伍的典范。一是要傳承陜化優良傳統，筑牢發展根基。要持續發揚陜化人吃苦耐勞、業務能力過硬、執行力強等優良傳統，將其轉化為推動工作的強大動力。二是要不斷強化系統思維，提升管理效能。要堅定不移落實安全環保相關法律，堅持安全管理標準不放松。樹立高效協同觀念，統籌協調好各層級、各環節工作，完善管理體系，優化工作流程，以系統思維破解生產經營中的難點問題。三是貫通“四種經營理念”，賦能降本增效。要深刻領會“四種經營理念”的管理智慧，將其深度融入生產、安全、環保等各項工作，要以當前“大討論”活動為契機，廣泛征集基層一線的好想法、好做法，提煉形成可復制、可推廣的經驗成果，推動理念轉化為工作成效。四是要抓實抓牢班子建設，強化責任擔當。分廠“一把手”要切實履行第一責任人職責，強化政治意識、責任意識和擔當意識，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，帶好、帶強、帶專隊伍，要聚焦成本管控、安全環保等核心工作，抓好管理效能提升。五是要心系職工冷暖，解決急難愁盼。動力分廠領導班子要把職工隊伍建設作為謀發展、聚合力的重要工作抓實抓細。要堅持以職工為中心，暢通職工溝通渠道，常態化傾聽職工訴求，對工作中困擾職工已久的問題要專題研究、限期解決，堅決杜絕敷衍了事，讓職工有獲得感、幸福感、安全感，這樣職工才能為企業發展凝心聚力、擔當作為。

此次調研既是一次“問診把脈”，更是一次“加油鼓勁”。動力分廠干部職工表示，將以此次調研為契機，落實落細問題整改，錨定年度生產運行目標，全力提升動力分廠安全環保管理、工藝細節調整、運行成本把控水平，著力解決痛點難點問題，守好安全生產穩定運行基本盤。（黨委工作部 付浩）