近日，公司黨委副書記、總經理賈健喜到電儀分廠進行調研，掌握基層生產情況，推動年度重點工作落實。公司副總經理殷海龍、機械動力部陪同，電儀分廠負責人及相關業務人員參加了本次調研。

調研匯報會上，電儀分廠圍繞分廠工作職責、今年重點工作推進情況、目前面臨的困難等方面進行匯報，并對近期工作進展及存在問題和解決方法做了進一步剖析分解，針對人員技能提升、事故隱患排查、重點工作推進等方面做了詳細闡述。

在聽取了電儀分廠的工作匯報后，賈健喜提出四點要求，一是向問題找答案。要求電儀分廠和機械動力部針對電儀存在的問題盡快拿出解決方案，抓好落實工作，所有工作要清單化管理，部室要做好服務、指導、監督和落實工作。二是向計劃追進度。緊盯2025年電儀分廠和機械動力部制定的20項重點工作，嚴抓進度。三是向培訓要效果。電儀分廠要針對人員技能提升方面拿出有效方案，尤其是要抓好巡檢工作，提升巡檢質量。四是向事故尋穩定。要深思事故隱患如何排除，如何穩定生產，杜絕電儀事故。

賈健喜強調，要細化責任分工，確保每項任務有人負責、有人跟進，形成閉環，把公司安排的各項工作落到實處。要眼睛向內先從自身找問題，多找主觀原因，少找客觀理由，強化內部管理，提升執行力，確保各項措施落地生根。電儀分廠和機械動力部要樹立一盤棋思想，思想上同頻共振、行動上協同聯動，要將壓力科學分解、責任精準傳導，讓每一層級成為高效內部協同的支點。

調研過程中，殷海龍針對設備管理、工作協同、基礎建設、事故預防等方面做了指導，并對相關工作進行了安排。

電儀分廠計劃籌備成立儀表系統小組，對公司各類儀表控制系統進行集中管理；針對隱患排查時無法快速進行判定的問題，收集和學習相關專業的國家和行業標準，不斷與同行交流、外出對標進行完善；在班組建設方面，提高員工學習積極性，大力開展班組“五小”“三小一練”活動和修舊利廢活動，讓員工在活動和實踐中掌握技能。電儀分廠將以“嚴細實快”的工作作風推進問題整改，持續夯實專業管理基礎。

機械動力部也同步成立專項督導組，建立日檢查、周通報、月考評機制，確保各項決策部署落地見效，為公司高質量發展提供堅實保障。（電儀分廠 王偉）