7月19日，陜化公司召開2024年半年工作會暨七月份對標經營分析會，公司領導及所有中層管理人員參加了會議。

會上，化工集團黨委副書記、董事、總經理，公司黨委書記、董事長屈戰成傳達學習了陜煤集團半年工作會暨2023年度目標責任考核通報會上張文琪董事長講話精神，公司黨委副書記、總經理燕鴻文傳達學習了趙福堂總經理2024年上半年工作總結及下半年工作安排講話精神。

會議要求，各單位、各部門要堅持“八個聚焦”目標引領，圍繞“五個新突破”和“七個全面深化”任務要求，繼續用好“四種經營理念”，深入貫徹落實張文琪董事長提出的“五個堅持、五個邁上新臺階”新要求和趙福堂總經理的“八個方面”精準發力工作部署，全力以赴抓實抓好下半年工作，確保全年各項任務目標順利完成。

會議指出，2024年以來，公司上下認真貫徹落實集團公司、化工集團2024年工作會精神，緊盯補短板、強弱項、揚優勢“八項重點工作”，深化拓展“四種經營理念”，以主觀能動性應對客觀的不確定性，高質量完成年度系統大檢修工作，尿素工序裝備提升改造項目正在緊鑼密鼓加快建設，各項重點工作推進有序。尤其是在化工市場持續下行的不利形勢下，我們仍然實現了利潤過半目標，實屬不易。

會議強調，2024年下半年，各單位、各部門要深入貫徹落實集團公司半年工作會精神，堅定發展信心，樹牢過“緊日子”思想，堅持以“精益管理提升年”為主線，努力做到“六個緊扣”，推動“六個再上新臺階”。一是緊扣底線紅線，推動安全環保再上新臺階；二是緊扣系統優化，推動裝置能效再上新臺階；三是緊扣項目建設，推動產業發展再上新臺階；四是緊扣市場導向，推動經營管理再上新臺階；五是緊扣改革創新，推動管理效能再上新臺階；六是緊扣黨建融合，推動作風能力再上新臺階。

會議還聽取了有關部門對標經營分析情況、存在的主要問題以及采取的有效措施，各分管領導對分管工作進行了具體安排。（綜合管理部 李治艷）