第四期“智匯陜化”課堂暨精益管理提升專項實戰培訓 6月19日，公司第四期“智匯陜化”課堂暨精益管理提升專項實戰培訓如期舉辦，公司副總經理殷海龍、副總工程師樊小明，各部室、生產分廠及經營單位中層管理人員、專責、技術員及班組長代表共計210人參加培訓。 今年是公司“精益管理提升年”，本次培訓也是順應公司當下形勢，提升干部及員工隊伍素養，力爭做好后半年各項工作的有力舉措。精益管理作為宏觀的概念，如何籌劃、怎樣開展，這就需要公司及各級人員立足工作崗位，審視后檢修時期管理、生產工作流程，全面提升工作效率和質量。 此次培訓，公司人力資源部提前與培訓機構確定了培訓方案，邀請知名講師李劍波來我公司授課。課程內容緊扣精益管理基本知識，以《向精益管理要效益》為題，圍繞精益管理發展、卓越現場、精益生產、柔性布局和核心工具的應用系統進行授課，重點突出精益管理理念的運營。結合實際工作引導參培人員融會貫通、開拓思維，使精益管理成為提質增效的動力源泉。授課過程中，講師還以“化工精益管理”為主題多次設問，利用“四入法”，即概念引入、問題導入、案例切入、實戰介入等方式，深入淺出開展教學。既有典型案例分析，又有管理成果借鑒，既含優秀工作做法，又輔課堂交流互動，將內容講到、講實、講活，讓參培人員在輕松愉快的學習氛圍中切實感受到精益管理的精髓及內涵，更好地貫徹精益管理，開展下半年工作。 培訓過程中，黨委工作部、人力資源部分類對人員考學、出勤情況進行了監督檢查。及時收集到參培人員在培訓中新的需求和建議，快速融入到講師的課程教學中，讓培訓效果持續提升。培訓結束后，人力資源部還將本次課件內容分享至各單位，并對培訓情況通過隨機抽問的形式收集整理了效果評價。 本次培訓的參培人員普遍反映課堂效果良好，紛紛表示將會以此次培訓為契機，積極排查發現并整改區域隱患，持續改善各自管理中存在的問題，為公司的持續發展和“精益管理提升年”目標完成奠定堅實的基礎。（人力資源部 王浴鈺）
