近日，公司召開電儀工作專項(xiàng)落實(shí)會(huì)，全面總結(jié)2023年電儀分廠工作，重點(diǎn)分析電儀專業(yè)非計(jì)劃停車原因及措施落實(shí)情況，安排2024年重點(diǎn)工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理燕鴻文，副總工程師樊小明，機(jī)械動(dòng)力部、生產(chǎn)技術(shù)環(huán)保部、安全監(jiān)察部及各生產(chǎn)分廠相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)議指出，電儀分廠2023年在沒(méi)有系統(tǒng)大檢修的情況下，著重解決系統(tǒng)存在隱患，確保了電氣儀表系統(tǒng)的整體穩(wěn)定。全年更換了煤化工總變至302C、302B、302E橋架和10KV電纜，調(diào)整了復(fù)肥電源點(diǎn)，消除原有隱患和外界影響；綜合考慮夏季用電情況，及時(shí)調(diào)整鍋爐電力負(fù)荷，確保夏季鍋爐檢修時(shí)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；根據(jù)氣化爐檢修、合成氨A系統(tǒng)檢修、BDO檢修及鍋爐單臺(tái)大修，對(duì)儀表系統(tǒng)關(guān)鍵繼電器、卡件、安全柵按照周期設(shè)定逐一排查更換，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。各裝置技改項(xiàng)目不斷投入，電儀分廠在做好生產(chǎn)維護(hù)的同時(shí)提前介入技改項(xiàng)目，確保設(shè)備高效率、低能耗、高質(zhì)量運(yùn)行。分廠刀刃向內(nèi)，冷靜思考，尋找內(nèi)部管理、技術(shù)、制度、人員配置等方面的原因，針對(duì)存在問(wèn)題認(rèn)真分析主客觀原因，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要和電儀設(shè)備特性，制定切合實(shí)際的整改措施，舉一反三不斷優(yōu)化。

會(huì)議要求，電儀分廠要認(rèn)真謀劃2024年重點(diǎn)工作，在維護(hù)正常生產(chǎn)的同時(shí)，持續(xù)開展電力系統(tǒng)消缺工作，兩手抓兩手都要硬，完成煤化工總變到陜鼓、302A各段高壓電纜更換工作；推進(jìn)瓜坡變改造及尿素裝備提升項(xiàng)目實(shí)施；繼續(xù)加大儀表自控系統(tǒng)的升級(jí)改造工作；推進(jìn)A類設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修及電氣儀表元件周期更換工作。充分利用系統(tǒng)大檢修，徹底消除影響系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題，完成煤化工1#主變更換和關(guān)鍵儀表系統(tǒng)的升級(jí)工作，確保前期事故措施執(zhí)行到位，將各類隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

在聽取電儀分廠、各工藝分廠及部門負(fù)責(zé)人的發(fā)言后，燕鴻文對(duì)電儀分廠2024年工作從計(jì)劃?rùn)z修、設(shè)備巡檢、維護(hù)質(zhì)量、對(duì)標(biāo)管理、人員素質(zhì)提升、聯(lián)鎖管理、邀請(qǐng)外部專家、環(huán)境對(duì)電儀設(shè)備影響、新建項(xiàng)目審核實(shí)施及分廠管理等十方面作出指示，要求電儀分廠盡快將任務(wù)分解，落實(shí)責(zé)任，拿出切實(shí)可行的方案，不斷提高電儀專業(yè)工作質(zhì)量和效率。

電儀分廠將以本次會(huì)議精神為指導(dǎo)，持續(xù)開展隱患排查和治理工作，不斷優(yōu)化人員配置，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，全力推動(dòng)分廠工作邁上新臺(tái)階。（電儀分廠 石耀軍）