企業文化賦能人才建設，將極大的激發人才潛能。陜化公司著眼全方位培養、引進、用好人才，持續深化人才發展體制機制改革，不斷完善人才政策體系，健全內訓“全培養鏈”，賦能員工提素增質，促進企業軟實力提升，讓人才真正在企業高質量發展中挑大梁、當主角。

創新機制 “覆蓋式”提素

2023年，陜化公司立足企業高質量發展新起點，聚焦人才培養，堅持“分類實施、以缺定培、標桿引領、獎懲分明”的原則，部署了全員“提素”系列工程，提升干部“素質+修養”，員工“素質+技能”，提升發展軟實力。

針對員工制定了《2023年員工培訓工作實施方案》，結合實際梳理制定《員工培訓管理辦法》《人才隊伍聘任管理辦法》《“青英計劃”人才培養管理辦法》《導師帶徒管理辦法》《職業技能鑒定管理辦法》《員工培訓考核管理辦法》等管理制度，出臺在職學歷教育補貼政策，搭建專業技術職稱、職業技能等級晉升平臺。

針對干部開展“上臺講業務、黨務大練兵”素質提升活動，開展黨的二十大精神專題培訓班暨省“三個年”活動動員會、主題教育讀書班、學習貫徹習近平總書記在聽取陜西省委和省政府工作匯報時的重要講話精神培訓班，選送干部參加集團公司舉辦的黨支部書記作風能力提升培訓班、陜煤思創高管院中訓班，組織外出研學活動等。

截止目前，陜化公司開展技能操作崗位半年能力勝任綜合考評，共參與考評1114人，合格率為94.34%，同時對補考仍不合格的34人下崗學習；組織開展第三期員工崗位輪換培養工作，共涉及各單位崗位員工182人，其中專業技術崗位17人，技能操作崗位165人；持續組織參與能源化學地質工會、陜煤集團各期班組長、優秀班組長培訓，累計培訓85人次，覆蓋全部生產班組長57%以上，其中16人榮膺優秀學員；“上臺講業務、黨務大練兵”素質提升活動已成功舉辦三期；各級領導干部赴重慶、遵義、井岡山展開研學，打造出了一支政治合格、守紀合格、品德合格、履責合格的黨員隊伍。

打造高地  “定制式”提素

“作為公司‘青苗計劃’的一員，我感到很榮幸，從入職報到時的‘一站式’引導服務、入職禮包，到形式多樣、干貨滿滿的入職培訓，再到班組師傅手把手的教授專業技能……短短的幾個月，讓我感受到陜化如家般的溫暖。”新員工由衷地說道。

2023年，陜化公司圍繞“降本增效”年和企業人才需求，加大專業人才引進和培養力度，搭建人才使用和發展平臺。

“青苗計劃”“青英計劃”和“導師帶徒”，把學習作為青年成長成才的首要任務，進行“定制式”輔導，助力大學生青年員工快速成長的閉環服務。

創新開啟“蒲公英計劃”內訓師授課能力提升培訓課程，從2月份開始針對內訓師課程設計、PPT制作技巧、臺風實戰、授課能力等內容進行精準培訓。于6月舉辦2023年“薪火相傳、師道匠心”內訓師業務競賽決賽，對培訓、講評中表現優秀的內訓師分授金銀銅牌內訓師，其中金牌內訓師3人，銀牌內訓師6人，銅牌內訓師13人。

“光說不練假把式。以前搞培訓就是紙上談兵，新員工在現場就像‘盲人摸象’，現在可以見圖識物的理論結合實際系統學習，達到了三維式培訓效果，實景培訓室徹底解決了培訓工作的瓶頸問題。”維保分廠副廠長白延軍說道。

操作員仿真培訓系統（OTS）、機電儀實訓室、維保實景培訓室的投入使用解決了“紙上談兵”的大問題，練就技能操作的陜化精兵強將。OTS仿真模擬真實模擬實際裝置在開停車、正常生產、異常處置等過程中的工藝動態變化過程，操作人員實現全方位、全流程的系統學習、模擬訓練；電儀分廠實訓室可進行儀表控制閥門、變送器等儀表的原理及安裝，總變電路圖的模擬演練、PLC控制系統的實操等培訓；維保實景培訓室展架上放滿了大小百余種閥門、機封、軸承、墊片，操作臺上也擺上了各種機泵，供員工拆解學習。

以賽代練  “激發式”提素

陜化公司圍繞安全生產、班組建設、技能競賽、員工創新創效主線開展系列勞動競賽活動，調動廣大員工的勞動熱情和創造潛能，將競賽打造成員工成長成才的平臺，在公司高質量發展進程中發揮員工的主力軍作用。

“崗位公開競聘機制，充分開放了普通員工的上升渠道，只要你有真本事，公司就給你施展的舞臺。”電儀分廠新競聘上崗的安全員說到。

崗位公開競聘、班組長公推公選，陜化公司通過設立門檻、綜合考評等方式，不斷增強“優者更優、差者爭優”的干事創業氛圍，打通職能管理人員能上能下、能進能出的通道。

陜化公司圍繞中心工作和重點任務，廣泛組織開展班組安全知識競賽活動、“安全風險知多少”競賽活動、“知風險、控風險”崗位風險競賽、職工技能大賽等，在賽中練、賽中學，促進了專業技術隊伍持續迸發活力，為公司凝聚和培養了更多的“動力引擎”。

陜化公司將持續通過“覆蓋式”“定制式”“激發式”培養鏈，讓每一名普通在崗員工都成為參與者、競爭者、創新者、受益者，實現“業務技能+綜合素養=陜化工匠”的等式，為培養高層次管理人員和高技能人才奠定堅實的基礎。（電儀分廠  蘇明珠）