3月6日至3月12日，陜化公司組建12個(gè)宣講組，覆蓋全體員工，分片區(qū)深入一線，持續(xù)組織30場(chǎng)次，聚焦“講什么”“誰來講”“怎么講”，對(duì)公司“員工幸福、同行尊重”文化價(jià)值體系進(jìn)行了專題宣講。做活宣講載體，創(chuàng)新宣講模式，推動(dòng)宣講出成效。

聚焦“講什么”，明確宣講主題

自2019年陜化公司提出打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)的愿景目標(biāo)以來，公司各單位、各部門圍繞目標(biāo)進(jìn)行了初步宣貫和實(shí)踐。為了使全員更全面系統(tǒng)地深入了解并踐行，陜化公司宣傳部結(jié)合企業(yè)文化，發(fā)布了“員工幸福、同行尊重”文化價(jià)值體系。本次宣講根據(jù)價(jià)值體系內(nèi)容，詳細(xì)解讀員工幸福和同行尊重的范疇、具體標(biāo)準(zhǔn)，從“企業(yè)有使命”“管理有擔(dān)當(dāng)”“員工有責(zé)任”三個(gè)層面結(jié)合所宣講單位的人員構(gòu)成、崗位結(jié)構(gòu)、班組建設(shè)等生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際情況，進(jìn)行全覆蓋宣講。

聚焦“誰來講”，配強(qiáng)宣講力量

兼顧公司實(shí)際，組建12個(gè)宣講組，精心挑選出12名宣講師和聯(lián)絡(luò)員包聯(lián)相應(yīng)單位部門，選優(yōu)配強(qiáng)宣講力量。3月3日，組織宣講動(dòng)員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上進(jìn)行了集中宣貫釋義，從愿景目標(biāo)的提出、如何做好文化宣貫以及意識(shí)形態(tài)工作的極端重要性等方面，明確了宣講方向及重點(diǎn)。

聚焦“怎么講”，提升宣講效果

“咱人沒變、設(shè)備沒變，但綜合能耗降下來了，企業(yè)利潤高了，大家收入提升了。這是尿素分廠的驕傲，也是尿素分廠每一位員工的幸福……”宣講師、公司副總工程師樊小明在尿素分廠宣講時(shí)的話贏得了大家的熱烈掌聲。

本次宣講，12個(gè)宣講組從大家切身關(guān)注點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合各單位實(shí)際，找準(zhǔn)“要講”和“想聽”的結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)行延伸闡釋和深度融入，確保宣講內(nèi)容貼近員工實(shí)際，增強(qiáng)了宣講的實(shí)效性。為進(jìn)一步鞏固宣講成效，在宣講過程中，下發(fā)了宣講備案表，記錄宣講反饋意見；建立了宣講微信群，每日?qǐng)D文并茂實(shí)時(shí)反饋宣講情況；同步開展為打造“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業(yè)做作出突出貢獻(xiàn)的典型人物的選樹活動(dòng)，引導(dǎo)全員在企業(yè)新征程中立足崗位發(fā)揮作用，塑造公司新形象；組織相關(guān)部門采取現(xiàn)場(chǎng)抽查、調(diào)研訪談、綜合評(píng)估等方式，檢查和評(píng)估宣貫效果。

從1967到2021，五十四年風(fēng)雨，陜化公司的文化傳承逐步深入升華。如今，打造“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業(yè)的文化理念成功破圈，再次激活企業(yè)發(fā)展新生力。陜化公司將在集中宣講結(jié)束后，組織各支部書記以黨課的形式，把這一文化理念深入傳遞給每一位員工，讓全員從逐步知曉、認(rèn)同到信仰并踐行，使其內(nèi)化于心，外化于行，滲透在工作全過程。同時(shí)印制并發(fā)放了“員工幸福、同行尊重”文化價(jià)值體系手冊(cè)，指導(dǎo)全員牢記企業(yè)愿景目標(biāo)，做企業(yè)文化理念的傳播者、踐行者，推進(jìn)文化理念盡快落地生根、開花結(jié)果。（顏俊）