“十三五”時期，陜化公司全面貫徹落實黨中央要求、國家戰(zhàn)略和陜煤集團部署，在以“改革”為命題的發(fā)展中，主動思進求變，奮力挖潛提效，用“破繭重生”繪就高質(zhì)量發(fā)展新成績。

五年來，優(yōu)化運行實現(xiàn)能效領(lǐng)跑，依靠技改技措和提升運行質(zhì)量，合成氨綜合能耗進入行業(yè)前三甲，公司成為石油和化工行業(yè)重點耗能產(chǎn)品能效“領(lǐng)跑者”標(biāo)桿企業(yè)，全國氮肥、甲醇行業(yè)“節(jié)能減排先進單位”。

五年來，綠色治理守穩(wěn)發(fā)展底線，主要污染物均實現(xiàn)達標(biāo)排放，鍋爐煙氣實現(xiàn)超低排放標(biāo)準(zhǔn)。建成了西北首家鍋爐有色煙羽脫除裝置，解決煙氣拖尾行業(yè)難題。

五年來，科技強企厚植創(chuàng)新優(yōu)勢，立足多項自主研發(fā)創(chuàng)新，39項成果取得專利授權(quán)，被陜西省工信廳、陜西省科技廳等部門授予第十二批陜西省企業(yè)技術(shù)中心。

五年來，助力扶貧履行社會責(zé)任，以消費扶貧助力脫貧攻堅，為職工發(fā)放價值200多萬元扶貧農(nóng)副產(chǎn)品。疫情期間向政府、社區(qū)捐贈30多萬元疫情防控物資。

五年來，黨建引領(lǐng)提振治企能力，建立健全黨的全面領(lǐng)導(dǎo)制度體系，推進三大體系建設(shè)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理，提出打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)愿景目標(biāo)……

一份份成績來自鏃礪括羽，凝聚著陜化公司動真碰硬的國企擔(dān)當(dāng)，譜寫著陜化人戮力同心的實干拼搏。

守穩(wěn)底線做實產(chǎn)業(yè)，為高質(zhì)量發(fā)展點燃引擎

“十三五”是陜化公司項目建設(shè)全面竣工并轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵五年。陜化公司推行“一崗三責(zé)”，強化雙重預(yù)防機制，持續(xù)推行風(fēng)險分級管控和三級隱患排查治理清單化管控，建立共享和應(yīng)急供應(yīng)機制，不斷夯實安全基礎(chǔ)，打造本質(zhì)安全企業(yè)，順利成為國家二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)企業(yè)和NOSA安健環(huán)試點星級企業(yè)。

生產(chǎn)管理以系統(tǒng)“安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)”和“節(jié)能降耗”為主線，對標(biāo)先進企業(yè)推進“全員、全過程、全方位、全要素”生產(chǎn)成本管理與控制，創(chuàng)建無泄漏工廠，狠抓生產(chǎn)降本，綜合能耗和單耗持續(xù)降低，產(chǎn)品的綜合能耗與成本控制水平均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

大型設(shè)備機組的運行掌控能力日臻成熟，主裝置運行實現(xiàn)了從“保”到“穩(wěn)”再到“優(yōu)”的轉(zhuǎn)變，裝置先進“硬”優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)運行的組織優(yōu)勢，為產(chǎn)能釋放、能效領(lǐng)跑和以銷定產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

改革攻堅推動創(chuàng)新，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄動能

2016年，陜化公司按照“扁平化、大部室、強協(xié)作”的指導(dǎo)原則，實施了管理體制改革，取消4個二級公司，管理層級由五級減少為三級，取消了四個二級公司，大幅度精簡壓縮了管理部門，合并優(yōu)化崗位定員。此次改革管理創(chuàng)新成果獲得第九屆全國化工企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎。

為了實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，該公司審慎調(diào)研論證，穩(wěn)步攻堅勞動、人事、分配三項制度改革，結(jié)合生產(chǎn)組織和崗位評價，不斷優(yōu)化崗位合并定員。從試行并逐步擴大工資總額包干自主分配，到動真碰硬推行薪酬結(jié)構(gòu)改革，建立起了與公司整體效益崗位價值、員工業(yè)績掛鉤的薪酬制度，試行中層領(lǐng)導(dǎo)三年任期聘用制和風(fēng)險薪酬管理，分配制度實現(xiàn)了根本性改革，徹底打破了“大鍋飯”，喚醒了全員擔(dān)當(dāng)有為意識和干事創(chuàng)業(yè)動力。

該公司開發(fā)和運用陜化1688大企業(yè)采購平臺，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽署聯(lián)供聯(lián)儲合同，建立通用物資聯(lián)通超市，持續(xù)開源節(jié)流，實現(xiàn)采購降本。首次中標(biāo)國家化肥儲備單位，進一步提升企業(yè)知名度和影響力。持續(xù)深化銷售機制改革，建立業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、貼近市場的“大區(qū)經(jīng)理+客戶經(jīng)理”銷售業(yè)績提成新模式，優(yōu)化并開發(fā)優(yōu)質(zhì)新客戶，營銷水平和品牌效應(yīng)實現(xiàn)雙提升。“陜化速度、陜化質(zhì)量、陜化服務(wù)”等帶有品牌宣言的稱呼是來自經(jīng)銷商、供應(yīng)商等合作伙伴給陜化近年來最好的評價。

五年間，陜化公司用工總數(shù)減少了28.41%，全員勞動效率同比增長76.92%，完成了“求生存、保穩(wěn)定、提效益” 的奮進征程，由年虧損近2億元蛻變成長為一個盈利能力持續(xù)增長、現(xiàn)金流和融資能力穩(wěn)步提升、競爭優(yōu)勢明顯的競爭性企業(yè)。

責(zé)任引領(lǐng)重塑品牌，為高質(zhì)量發(fā)展擔(dān)當(dāng)使命

古語有云：“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必敗。”只有跳起來摘桃子，爭一流才能戰(zhàn)勝困難，創(chuàng)造業(yè)績，這是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，同時也是責(zé)任、是擔(dān)當(dāng)、更是使命。

在企業(yè)治理中，陜化公司全面加強黨的建設(shè)，推動三大體系變革，把黨的領(lǐng)導(dǎo)充分融入公司治理，把黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，把黨的建設(shè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)奮進圖強的發(fā)展優(yōu)勢，引領(lǐng)陜化公司應(yīng)對了安全環(huán)保嚴(yán)苛形勢，挺過了產(chǎn)能過剩的寒冬，邁進了高質(zhì)量發(fā)展的道路。

2019年，該公司提出打造“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業(yè)愿景目標(biāo)。“十三五”期間，員工人均收入增長了36.53%，員工獲得感不斷增強，幸福感逐年提高。

該公司淘汰落后產(chǎn)能，大力實施“汾渭平原”環(huán)保提標(biāo)達標(biāo)改造，重點實施了VOCs深度治理、尿素粉塵治理項目、總氮治理項目，鍋爐煙氣綜合治理等環(huán)保項目，持續(xù)整治水、氣、渣等環(huán)境污染防治，主要污染物實現(xiàn)達標(biāo)排放，鍋爐煙氣實現(xiàn)超低排放標(biāo)準(zhǔn)。建成了西北首家鍋爐有色煙羽脫除裝置，實現(xiàn)超低排放標(biāo)準(zhǔn)，更努力提標(biāo)，力爭超低排放和零排放，助力打贏藍天、碧水、凈土、青山“四大保衛(wèi)戰(zhàn)”，成功邁出了綠色可持續(xù)發(fā)展的堅定步伐。

“十三五”期間，該公司取得了39項成果專利授權(quán)。自主開展了1，4—丁二醇生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢硫酸的處理技術(shù)研究及應(yīng)用、BDO及下游產(chǎn)品生產(chǎn)裝置產(chǎn)生的有機廢液循環(huán)利用技術(shù)研究項目等多項科技創(chuàng)新項目，為公司穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的技術(shù)支撐。

站在“十四五”的開局之年，智慧車輛管理系統(tǒng)投入使用，尿素智能倉儲項目進入施工設(shè)計階段，綠色新材料項目列入陜西省“十四五”規(guī)劃重點項目序列，智能化工廠建設(shè)必將進一步增強企業(yè)的發(fā)展后勁，陜化公司必將在高質(zhì)量發(fā)展新征程中再創(chuàng)新業(yè)績。（丁菲）