5月，陜化公司尿素產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，磷銨、合成氨全線超額完成任務(wù)。今年以來，該公司用“緊日子”過“好日子”理念，凝聚思想共識(shí)，內(nèi)化行動(dòng)自覺，深挖生產(chǎn)潛能，提升資金效率，推動(dòng)降本增效實(shí)踐見效。
“緊”在生產(chǎn)線上
生產(chǎn)一線是降本增效的主戰(zhàn)場(chǎng)。陜化公司緊盯“小時(shí)產(chǎn)量”，實(shí)時(shí)監(jiān)控裝置運(yùn)行，確保裝置穩(wěn)產(chǎn)高效。鍋爐優(yōu)化操作指標(biāo)，摻燒建莊煤，調(diào)整配煤比例，月度創(chuàng)效約184萬元。合成氨綜合能耗每噸下降3千克標(biāo)煤，尿素總耗氨每噸下降1.8千克。僅前五個(gè)月，消耗下降為該公司節(jié)約資金1570萬元。
“緊”在管理動(dòng)脈中
陜化的“緊”，是向管理要效益的主動(dòng)革新。嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，強(qiáng)化零星工程審批，現(xiàn)場(chǎng)審核退回非生產(chǎn)性項(xiàng)目11項(xiàng)，節(jié)約開支25萬元；激活修舊利廢，兩分廠5月“變廢為寶”創(chuàng)造價(jià)值46萬元。大力推行自營，堅(jiān)持“能自修絕不外委”，自行承擔(dān)合成氨、BDO裝置等多項(xiàng)任務(wù)。S2管線配管節(jié)約10萬元并提前25天投運(yùn)，創(chuàng)效240萬元，維保分廠腳手架任務(wù)量環(huán)比增長(zhǎng)31.45%，僅5月，自營項(xiàng)目節(jié)約外委費(fèi)用175萬余元。強(qiáng)化預(yù)算硬約束，執(zhí)行“無預(yù)算不支付、超計(jì)劃強(qiáng)管控”，資金預(yù)算執(zhí)行偏離度從10%嚴(yán)控至5%，“十項(xiàng)費(fèi)用”同比壓降30.71%。
“緊”出發(fā)展新空間
“緊”并非保守收縮，而是高效盤活。陜化公司積極盤活閑置資產(chǎn)，價(jià)值716萬元的閑置存貨處置方案正加速推進(jìn)，2072萬元報(bào)廢固定資產(chǎn)完成處置變現(xiàn)，清收應(yīng)收款完成率達(dá)97.8%。在資金運(yùn)作上，通過付款策略優(yōu)化與高收益存款產(chǎn)品配置，1-5月節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用、增加存款收益共計(jì)116萬元；依托信用優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新應(yīng)用平安銀行零保證金資產(chǎn)池，有效釋放現(xiàn)金流；更以低于市場(chǎng)11BP的利率鎖定低成本貸款，讓每一分錢都在流轉(zhuǎn)中創(chuàng)造更大價(jià)值。這場(chǎng)全員參與的用“緊日子”過“好日子”的理念實(shí)踐，已從理念共識(shí)內(nèi)化為行動(dòng)自覺，從成本管控升維為價(jià)值創(chuàng)造，助力陜化公司發(fā)展提效。（丁菲）
