今年以來，陜化公司以“三定”改革為突破口，按照“3+7”管理模式建設運行本部，通過機構重構、編制優化、制度革新，實現治理效能提升，機構精簡20%，采購成本下降12%。

理順管理機構

該公司推行“3+7”本部建設，設立3個黨務部門，7個運營部門，共10個本部部門的組織架構。合并安全、環保職能，組建安全環保監察部，推行“大安全”管理模式，隱患整改效率提升2.5%。成立后勤服務中心，整合餐飲、綠化等6項職能，職工滿意度提升30%。通過設立市場監管部實現采購風險評估全覆蓋，原料供應公司集中采購使庫存周轉率提升25%。部門職責清單明確236項職能邊界，消除15項職責交叉，協作效率提升25%。

精簡高效協同

按照“三定”改革總體要求，重構人力資源配置組織框架。通過“人隨業務走”的原則進行調整，當前實際配置在崗人員較定員精簡12.86%。采取復合崗位模式，全面強化關鍵部門職能，其中，綜合管理部構建中樞協調體系，財務資產部打造業財融合系統，動態調配機制打破部門壁壘，實現崗位負荷智能平衡。實施全員績效考核體系，差異化分配激發活力。深化人才梯隊建設，關鍵崗位人才儲備量增加40%。

優化制度流程

積極推進管理制度“廢改立”工作，新增27項、修訂53項、廢止45項管理制度，整體精簡率超20%。重點聚焦在安全生產、合規管理、內控流程等核心領域，新增風險分級管控等8項安全生產制度，修訂審計責任追究辦法、財務預算制度等14項合規管理制度，新增及修訂20項安全環保監察制度，形成應收賬款全周期管理等12項流程標準，構建起了“職責清單+考核體系+績效分配”管理閉環，以制度明細權責邊界，彰顯治理效能。（丁菲 胡甲）