從陜化公司召開(kāi)的五屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)上獲悉，2024年，陜化公司深入貫徹“四種經(jīng)營(yíng)理念”，在“強(qiáng)身健體”上下功夫，企業(yè)綜合實(shí)力有了明顯的增長(zhǎng)。公司全年生產(chǎn)化肥化工產(chǎn)品181.3萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入80.91億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.5億元，完滿完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及穩(wěn)增長(zhǎng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

用“緊日子”過(guò)“好日子”。扎實(shí)推進(jìn)“人、財(cái)、物、制”四位一體的三級(jí)成本管理機(jī)制，2024年降本增效2.1億元，財(cái)務(wù)費(fèi)用降低1758萬(wàn)元，十項(xiàng)費(fèi)用同比下降5%。推進(jìn)閑置物資盤(pán)活和處置，節(jié)支增效2716萬(wàn)元。積極爭(zhēng)取政策紅利，取得政府補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)資金1.28億元，各類(lèi)稅費(fèi)節(jié)約3000萬(wàn)元，這些都是靠“過(guò)緊日子”取得的巨大效益。

用“賺錢(qián)”的思維去“花錢(qián)”。把有限的資金用到刀刃上，建成了電石筒倉(cāng)、硫酸和BDO儲(chǔ)罐等利于供銷(xiāo)兩端波段操作的基礎(chǔ)設(shè)施，降低大宗原料采購(gòu)成本4576萬(wàn)元。投資實(shí)施了1#鍋爐、炔化凈化工序、110kv瓜坡變電站、氣化灰水除硬等改造項(xiàng)目，節(jié)支增效3000余萬(wàn)元。

用“營(yíng)銷(xiāo)”思維抓生產(chǎn)。心懷“穩(wěn)增長(zhǎng)”目標(biāo)，深查短板弱項(xiàng)，深改“卡脖子”環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了量的有效增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升。致力于解決生產(chǎn)“高而不穩(wěn)”的難題，磷銨裝置、合成氨裝置、比迪歐裝置的效能提升技術(shù)改造，使生產(chǎn)總量從2018年的142萬(wàn)噸提升到現(xiàn)在的210萬(wàn)噸以上，增長(zhǎng)了48%，真正實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、低耗低排高效運(yùn)行。

用“乙方”思維做“甲方”。站在員工視角優(yōu)化管理。把員工當(dāng)作家人、把客戶當(dāng)作戰(zhàn)友，用服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，用共贏替代博弈，以全員業(yè)績(jī)績(jī)效考核代替“齊步走”，以“2-6-2”差異化績(jī)效分配代替“大鍋飯”，激勵(lì)能者多勞，全員勞動(dòng)效率同比增長(zhǎng)5.52%，共同打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)。站在客戶視角做強(qiáng)品種、品質(zhì)、品牌建設(shè)。在品種開(kāi)發(fā)方面，尿素工序裝備提升改造項(xiàng)目建設(shè)建成試車(chē)，2024年12月29日產(chǎn)出大顆粒尿素產(chǎn)品。在品質(zhì)建設(shè)方面，陜化公司實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，公司入選陜西省市場(chǎng)監(jiān)督管理局“落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任示范企業(yè)”名單，取得中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書(shū)。在品牌管理方面，繼“陜化”商標(biāo)之后，“陜復(fù)”成功獲評(píng)2024年度“陜西好商標(biāo)”。經(jīng)陜西省品牌建設(shè)促進(jìn)中心評(píng)定，“陜化”品牌價(jià)值達(dá)到111.59億元，助推陜化公司邁進(jìn)化工集團(tuán)發(fā)展前列。（丁菲）