“誰能提前謀篇布局，把生產系統效能做到全國最優、開到行業前列，誰的日子就會過得更好。”陜化公司黨委書記、董事長屈戰成號召全體員工，要始終堅定樹立好“煤化工產業潛力巨大、大有前途”的信心，落實好“四種經營理念”，努力增強核心功能，提高核心競爭力，為做強做優做大奠定良好的發展基礎。

用“緊日子”過“好日子”

惟其艱難，方顯勇毅。2024年，面對日趨嚴峻復雜的經濟形勢，陜化公司堅持“低成本”戰略，圍繞“人、財、物、制”四位一體成本管控體系。公司嚴控非生產性支出，持續深化三級成本考核體系，強化思維導圖成本分析法應用，壓實各級成本管理主體責任和監督責任，1-8月份，剔除系統檢修費用，可控性成本較同期大幅下降。十項定額費用同比下降38%。

市場下行壓力最直接傳導給經營工作。在原料端，1-8月份，陜化公司通過加強市場研判，拓寬原料采購渠道，利用庫容優勢，實施波段操作，降低原料采購成本1517萬元。利用系統檢修和項目建設，通過“以高代低”和修舊利廢，有效盤活閑置物資428萬元。在銷售端，陜化公司通過持續優化銷售機制改革，開展銷售業務人員月度評價，增強銷售動力和競爭活力，各產品實現銷售總量104萬噸。抓住磷銨銷售旺季，降庫提價，實現量價雙提升。開啟尿素集裝箱發運，爭取鐵路點對點運費優惠396萬元。

陜化公司緊跟市場波段操作，通過嚴控原材料采購成本、盤活閑置資產，發揮銷售體制優勢，嚴控各項成本，實現“一降一提穩效益”。從經營指標看，公司1-8月份經營效果預期可支撐年度目標任務完成。

用賺錢思維去花錢

上半年，陜化公司高效組織建廠以來規模最大的一次系統檢修，以安全為前提，保質量，追進度，組織了1924個項目，完成了大型機組、公用工程、電儀設備設施及特種設備檢測等檢修任務。

這次大檢修系統解決了日常檢維修無法處理的隱患和頑疾。對T1502、E2606/2804、672機組、公用系統、一號鍋爐集氣箱、三號鍋爐省煤器池式反應器、氨壓機、合成氣壓縮機凝汽器、乙炔氣柜等實施全面檢修改造，改善運行狀態，消除安全隱患，促進降本增效，為公司未來兩到三年“安環穩長滿優”運行奠定了堅實的基礎。

陜化公司緊跟國家戰略布局和政策支持，積極對接政府部門，爭取國家各類獎補政策。2024年，先后取得省級國有企業改革發展專項資金、穩增長、中央節能降碳資金及穩崗補助等資金，有效彌補公司發展短板，推動創新創效，提升發展競爭力。

用營銷思維抓生產

進入三季度，陜化公司聚焦產能突破，持續在現有裝置上挖掘潛力，對于影響安全生產和產能提升的“卡脖子”問題，發現一個消滅一個，通過細化原煤上煤管理，狠抓氣化系統檢修清理質量，科學組織生產運行，嚴控非計劃停車，進一步提高裝置運行率、負荷率，始終保持系統最優的運行狀態，裝置產能充分釋放。

從目前7-8月份的運行情況看，系統運行率100%，實現了安全平穩高效運行。尿素、磷銨、1,4-丁二醇、聚四氫呋喃，連續兩個月均超額完成月度生產計劃任務，公司各大產品日產均創歷史新紀錄。

1-8月份，公司累計生產尿素、磷銨、1，4-丁二醇、聚四氫呋喃，分別完成集團公司下達年度計劃的67.39%、84.61%、67.42%、80.6%。產能提升大幅攤薄綜合能耗和固定成本，有力對沖化工行業市場下行、產品售價大幅下滑影響，為完成全年目標任務奠定了堅實的基礎。

用乙方思維做甲方

陜化尿素工序裝備提升改造項目是公司2024年重點建設項目。為加快項目建設，公司成立項目小組周碰頭，充分發揮專班推進作用，解決影響項目建設進度問題，為項目建設提速。

陜化公司加強項目概算控制和招投標管理，盯緊現場施工安全，倒排工期，通力協作，及時化解各類路障。通過優化源頭設計，加強設備國產化替代等舉措，控制項目投資成本。

目前，陜化尿素工序裝備提升改造項目土建整體完工85%，設備安裝完成80%，全力以赴進行管道安裝，力爭項目早日建成。公司已提前布局公用系統輔助、生產所需人員、系統模擬開車、大顆粒尿素銷售等一系列工作，力爭建成即見效，成為四季度新的經濟增長點。

行業下行對每個企業都是挑戰，更是機遇。陜化公司將通過做優存量，做強增量，深耕主責主業，真正實現“量的合理增長和質的有效提升”，讓煤化工裝置迸發新質生產力，推動陜化蹄疾步穩提質增效，沖刺年度目標。（通訊員：丁菲）