本報訊（通訊員 鄔健 劉艷）進入5月中旬，陜西陜化煤化工集團有限公司2024年系統(tǒng)大檢修全面展開。公司始終堅持“嚴管就是厚愛”的安全管理理念，以“安全第一、質量第二、進度第三”為方針，以嚴抓嚴管嚴考核為手段，形成齊抓共管、全員踐行的管理機制，全力確保系統(tǒng)大檢修過程安全有序。

　　“高風險、必嚴控”，確保作業(yè)風險可控。公司結合實際制定了《高風險作業(yè)管理要點》，重點對動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)，以及檢維修工器具和涉電設備等高風險作業(yè)細化了管控措施。“動火作業(yè)時必須采取‘圍或擋’防止火花飛濺至燃爆區(qū)域”“高處作業(yè)人員系掛好‘五點式’安全帶并高掛低用”等規(guī)定，進一步細化了陜化公司凝練的“三必須五到位”安全管控法，全方位保證檢維修作業(yè)現(xiàn)場安全，從根本上防范了“大概率事件”。

　　“雙管理、雙監(jiān)護、雙確認”，保障過程安全管理。各個作業(yè)點作業(yè)的維保分廠人員、電儀分廠人員以及承包商單位必須安排監(jiān)護人，戴“紅袖章”亮明身份，全過程現(xiàn)場管理，與屬地單位區(qū)域負責人形成“雙管理、雙監(jiān)護”；進入受限空間作業(yè)時執(zhí)行“雙確認”要求，即進出人員確認、使用工器具確認，建立確認清單，進出時由監(jiān)護人對照清單逐項簽字確認；為了從源頭管控風險，檢修按照“系統(tǒng)大隔離、設備小隔離”的理念做到“應隔離盡隔離”，并實施盲板清單化管理，掛牌明示，公司專門成立了盲板督查小組進行檢查，確保隔離到位。

　　“晨會制、再交底”，反復確認作業(yè)環(huán)境安全。每日開工前，由管理人員組織作業(yè)人員列隊，屬地單位指派項目負責人或區(qū)域負責人參與，在對上一日工作講評的同時提出當日工作與安全要求，同時對其作業(yè)人員進行再確認，對當日的作業(yè)任務技術要點和安全要點進行再交底。待作業(yè)票證辦理完成后，由屬地單位區(qū)域負責人帶領進入作業(yè)現(xiàn)場，嚴禁任何人私自進入作業(yè)現(xiàn)場。在未完成票證辦理或不具備作業(yè)條件時，作業(yè)人員一律在裝置區(qū)外等待。公司執(zhí)法檢查小分隊嚴查人員行為安全，堅決杜絕擅自作業(yè)的行為。

　　“外聘專家+執(zhí)法小分隊”，全天不間斷巡查。為加強安全監(jiān)管力量，公司外聘了第三方專業(yè)團隊，由1名中國化學品安全協(xié)會專家擔任負責人，帶領2名陜西省應急管理廳專家及3名工程師每日早中晚，深入檢修現(xiàn)場檢查。為確保監(jiān)管“無死角”，公司將安全管理人員分組組建多個執(zhí)法檢查小分隊，對各作業(yè)點實施不間斷檢查。查出違反法律法規(guī)、《安全作業(yè)保命條款》、《高風險作業(yè)管理要點》及公司安全管理規(guī)章制度要求的，發(fā)現(xiàn)一例、通報一例、考核一例。對典型違章行為上限處罰并在進入裝置區(qū)入口處張貼公示，大大減少了違章行為，降低了發(fā)生風險的可能性。

　　本次系統(tǒng)大檢修，公司對違章現(xiàn)象或行為堅持“零容忍”態(tài)度，按照“先糾偏、再曝光，先通報、再考核”的工作思路，不斷強化現(xiàn)場施工作業(yè)安全，積極營造安全檢修的氛圍。目前，各項檢修項目安全有序順利推進。