為全面布局年度培訓(xùn)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提升內(nèi)訓(xùn)工作質(zhì)量，3月18日，陜化公司2024年“智匯陜化”項(xiàng)目啟動(dòng)暨“蒲公英計(jì)劃”內(nèi)訓(xùn)師授課能力提升培訓(xùn)班正式開(kāi)班，各生產(chǎn)部室、生產(chǎn)分廠及經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)訓(xùn)師30余人參加第一批培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)班的正式開(kāi)班標(biāo)志著2024年“智匯陜化”項(xiàng)目由此開(kāi)啟。參加此次培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)師將從當(dāng)好“學(xué)生”明晰“我要學(xué)”、瞄準(zhǔn)“靶心”知道“做什么”、找到“坐標(biāo)”做到“如何用”三方面，利用五天的時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)交流，持續(xù)提升綜合素質(zhì)。

“智匯陜化”項(xiàng)目是2024年員工培訓(xùn)工作的新舉措，通過(guò)創(chuàng)辦“智匯陜化”課堂，發(fā)掘以三支隊(duì)伍聘任人才為主講團(tuán)隊(duì)，對(duì)內(nèi)分享管理、技術(shù)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，強(qiáng)化思想交流碰撞。該公司提前收集各單位培訓(xùn)需求，聯(lián)系外部資源聘請(qǐng)資深專(zhuān)業(yè)老師，以“大課堂+專(zhuān)題培訓(xùn)”形式每月組織一次管理和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)專(zhuān)題性培訓(xùn)。通過(guò)當(dāng)堂提問(wèn)、課后測(cè)驗(yàn)、定期考試等強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)內(nèi)容消化，以季度崗位工作表現(xiàn)檢驗(yàn)培訓(xùn)成效。

本次“蒲公英計(jì)劃”內(nèi)訓(xùn)師系列培訓(xùn)班是項(xiàng)目啟動(dòng)后開(kāi)啟的第一期培訓(xùn)，從2024年3月開(kāi)始至4月結(jié)束，計(jì)劃用15天時(shí)間分批對(duì)各專(zhuān)業(yè)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行集中強(qiáng)化培訓(xùn)，每批培訓(xùn)時(shí)間為5天，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括成人學(xué)習(xí)教育方法、OJT培訓(xùn)方法技巧運(yùn)用、臺(tái)風(fēng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、PPT強(qiáng)化及定級(jí)評(píng)審五部分，培訓(xùn)特意增加了晚自習(xí)研討和次日晨讀環(huán)節(jié)，讓大家有充足的時(shí)間自由交流，強(qiáng)化培訓(xùn)問(wèn)題導(dǎo)向，培訓(xùn)中穿插團(tuán)隊(duì)建設(shè)、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練等豐富課程內(nèi)容形式。

為切實(shí)保障培訓(xùn)質(zhì)量，公司人力資源部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多次溝通培訓(xùn)內(nèi)容，吸納內(nèi)訓(xùn)師對(duì)于培訓(xùn)的有效意見(jiàn)和建議。培訓(xùn)班針對(duì)需求精心安排了2名經(jīng)驗(yàn)講師，配備了課程班主任及團(tuán)建教官。培訓(xùn)班對(duì)參訓(xùn)人員實(shí)行積分考核制，積分上不封頂，包括考勤積分、學(xué)習(xí)積分和評(píng)審積分三部分，其中學(xué)習(xí)積分以培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)講師積分為準(zhǔn)，評(píng)審積分以最后一天定級(jí)評(píng)審得分為主。每期評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員5人，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員證書(shū)及獎(jiǎng)品，優(yōu)秀學(xué)員將作為“智匯陜化”項(xiàng)目后續(xù)主講團(tuán)隊(duì)分享授課。（王浴鈺）