近年來，陜西陜化煤化工集團有限公司（以下簡稱為陜化公司）牢固樹立以人為本的安全發展理念，深入踐行“員工生命安全與健康高于一切”的安全核心價值觀，以夯實全員安全生產責任、強化“三違”管控、提升安全素養為三大抓手，緊盯現場、緊盯作業、緊盯人員，不斷統一全員安全思想、規范全員安全行為，從根本上筑牢安全生產防線，從源頭上消除安全隱患，讓安全管理成為文化，用文化管控安全，助推安全管理取得實效，為公司高質量發展提供堅實保障。

　　夯實安全生產職責 筑牢安全管理基礎

　　“公司設立安全績效工資的目的，是調動并鼓勵全員參與安全生產的積極性，讓干得多干得好的員工收入高。將再分配權利歸還班組長，是為了做到責權利相結合，切實夯實全員安全生產職責。”陜化公司安全監察部負責人鄔健說。

　　2023年7月，陜化公司創新設立“全員安全績效工資”并建立考評機制，每月對各單位開展綜合考評，在打分排名的基礎上發放基礎安全績效。在公司聯調會上，點評各單位存在的共性問題及典型問題，提出改進措施和要求。設立專項安全績效，依照分層分級客觀公正的原則進行“日考評月匯總”，擇優評選“先進集體”“四個能手”。陜化公司通過“2-6-2”經濟杠桿作用，切實有效夯實了全員安全生產責任，樹立了收入是“掙的”而不是“發的”的績效觀念，激勵員工積極抓安全、主動作為。

　　“你對于事故與應急的管理思路是什么？”“結合安全管理崗位，談談你所理解的管理與服務的關系？”“作為安全標準化的要素之一，對做好職業健康方面工作，你是怎樣理解的？”近年來，為貫徹省危化品三年攻堅行動任務要求，陜化公司組織了兩次安全管理人員公開競聘，配足了符合要求的專職安全管理人員，充分發揮專業帶頭作用。

　　“將安全環保部安全、氣防、消防及職業健康等管理職能劃歸至安全監察部。將環保管理職能劃歸至生產技術部。”

　　為落實《安全生產法》要求，陜化公司新設立了安全監察部，主要負責監管督查各單位安全生產工作執行落實情況，承擔安全監察職能，進一步優化了公司管理機制，提升了公司安全管理水平。

　　嚴控“三必須五到位” 嚴管高風險作業現場

　　“‘三必須五到位’管控法，是公司結合《安全生產法》及GB30871-2022提出的，是行之有效的作業現場安全管控方法。各現場要嚴格落實、認真落實、不折不扣落實。”在陜化公司2024年安全環保工作會上，副總經理張進華說。

　　陜化公司作為涉及危險化學品生產型企業，工藝系統和生產裝置連續穩定運行，離不開日常檢查維修作業及特殊作業的有序組織與開展。有作業必然有風險，安全風險始終伴隨著生產過程。為全過程管控高風險作業現場管理，公司提出并剛性執行“三必須五到位”管控法，即：作業現場必須規范拉設警戒區域、作業現場必須安全監護人在崗、作業現場必須設置安全看板；風險辨識到位、控制措施到位、防護器具到位、應急器材到位、監護人履職到位。

　　為確保“三必須五到位”管控法落實落地，公司安全監察部常態化執行“日排查周檢查”要求，每日全覆蓋排查高風險作業開展情況，并以“嚴管就是厚愛”理念對違章者零容忍，查出一例考核一例通報一例，以扣減安全績效工資、通報批評、約談、誡勉談話、停工幫扶學習、下崗再培訓、行政處分等方式嚴肅追責問責。公司設立了“幫扶教育室”，對違章者幫扶教育，通過談心談話、警示教育、再學制度、剖析反思等，使違章者從“要我安全”到“我要安全”進行轉變。

　　監護人是作業現場負有監督和保護責任的人員，必須全程在作業現場監管。陜化公司創新設置專職安全監護人，切實讓當班化工人員專心搞好日常生產操作，讓專職監護人安心做好作業過程安全監護，有效降低安全風險。

　　強化安全培訓教育 提升人員安全素養

　　安全生產中“人”是最大不確定因素，人員素質的高低是搞好安全生產工作的決定因素，直接影響著本單位的安全生產狀況。近年來，陜化公司高度重視安全培訓教育工作，采取多種途徑，開拓多種渠道、多個維度的安全培訓教育活動，不斷提升全員安全素養，確保從業人員既會生產操作又會應急處置。

　　好記性不如爛筆頭，眼過千遍不如手寫一遍。自2022年5月以來，陜化公司建立“安全學習筆記”制度，按月下發學習內容，并規定員工不少于3000字/月、管理人員不少于5000字/月，從點滴做起，持續提升全員安全技能。2022年8月，公司啟動了“五個一”規范化班組安全活動，即“圍繞一個安全主題、剖析一起事故案例、掌握一項安全常識、學習一項管理制度、模擬一場桌面推演”，每周堅持開展班組安全活動，確保培訓一次、提高一次。2023年10月，為發揮薪酬專項激勵和正面引導作用，公司設立培訓專項獎勵，按照“持續推進、以獎促學”的原則，以培訓質量和實施效果為導向，按月發放培訓獎勵，激勵員工以優促優、互學互進。

　　安全管理永遠在路上。2024年，陜化公司將以“時時放心不下”的責任感、“事事緊抓不放”的緊迫感，以“三必須五到位”管控法為抓手，消滅作業現場各類問題；以創建安全生產標準化一級企業為抓手，夯實基礎管理，構建預控機制，并通過持續提升生產操作技能、推進應急管理網格化建設、持續建強兩支隊伍聯動來不斷提升全員安全素質，以高質量安全保障公司高質量發展。