11月23日，陜化公司質量計量中心學習標兵榮譽墻上，正在張貼剛剛榮獲第21期陜煤班組長優秀學員資料。星光閃閃的榮譽墻上，13名陜煤班組長“優秀學員”、2名陜煤“金牌班組長”，3名公司金牌、銅牌內訓師和多名技術能手彰顯了榜樣和標兵的力量，而質量計量中心正是公司今年奮力打造的“員工培訓示范單位”之一。

2023年，陜化公司員工培訓工作以全面塑培、全員提素為目標全新啟航，在“著眼內部苦練內功、強弱項補短板”上精準發力，多措并舉鋪就隊伍素能提升“快車道”，年度工作成效凸顯。

健全制度體系。公司先后制定了《“青英計劃”人才培養管理辦法》《導師帶徒管理辦法》《員工培訓考核管理辦法》《員工培訓專項獎勵分配方案》《“十四五”人力資源優化工作實施方案》等管理制度，對《員工待崗管理辦法》等制度持續完善；堅持三支隊伍動態評聘和員工崗位勝任能力定期測評機制，暢通崗位不勝任員工退出渠道，壓力和動力層層傳導，形成人人愛崗學習，努力崗位成才的良好氛圍。

夯實內訓團隊。2023年年初，陜化公司創新開啟“蒲公英計劃”內訓師授課能力提升培訓，首次采用全脫產形式分三期完成95人專業培訓，集中淬煉內訓師授講綜合能力。組織內訓師授課能力賽講活動，選拔評選出金、銀、銅牌內訓師22名，差異化享受培訓課時費激勵。通過“蒲公英計劃”內訓師培育后，公司內訓質量提升明顯，各類考評合格率屢創新高，超20人次內訓師參與了公司各級別授課、賽講活動，發揮了積極引領作用，由此提煉的公司內訓師培訓“12334法”被陜煤人力資源期刊收錄并推廣。

抓實人才優化。為有效發揮學歷提升、職稱申報、技能評價等員工職業晉升平臺，2023年組織在崗員工108人參與在職學歷提升教育，大專以上學歷較年初提高2.94%；組織完成75人工程系列初、中、高級職稱晉升評審，專業技術職稱人數占比較年初提高1.48%；首次將鐵路運輸板塊納入職業技能等級評價范疇，全年109人通過技能鑒定并取得相應資格證書，高技能人才占比較年初提高3.44%；年度接收不勝任崗位待崗人員15人，累計解除或終止勞動合同18人，在崗員工隊伍得到持續優化。

擴展崗位技能。多平臺多部門聯合提升員工業務技能。持續擴大實施第三批員工崗位輪換，182人接受公司、分廠的各階段崗位培育及考評；創新公司技能大賽各工種競賽賽制，對照省級技能大賽標準，淬煉內部核心技能人才；聯合生產技術環保部創新構建“挖潛提能”工程，強化非化工專業理論知識基礎，針對性提升全員操作技能水平；自主建立崗位學習測試平臺，通過夯實基礎及平臺強化訓練，員工綜合考評合格率較年初提高5%。

歷練綜合素能。積極籌備組織“陜煤杯”職工技能大賽，協調實訓資源強化參賽隊員的專業水平及應賽能力；最終榮獲團體二等獎1個，團體三等獎1個，個人一等獎1人、二等獎、三等獎各1人，再創公司省級技能大賽佳績；持續參與陜煤班組長培訓，全年累計參訓73人次，參培對象覆蓋班組長、后備管理及青苗計劃等人才成員，其中18人榮獲優秀學員，2人榮獲金牌班組長；持續選派核心技術骨干分批赴內蒙古華恒、中亞能源等單位參與項目開車、檢維修等技術服務，不斷提升員工專業技術和解決實際問題能力。

強化考評機制。堅持開展培訓工作月度考核排名，按月點評各單位培訓工作亮點及存在問題，同時注重對排名末位的單位實施專項指導幫扶；建立人力資源部牽頭、部室專業檢查及分廠交叉互查相結合的方式，互檢互學，提高各單位培訓工作重視程度，強化全員培訓學習積極性、主動性，共同提升公司培訓管理水平。

落實獎勵激勵。制定下發《員工培訓專項獎勵分配方案》，建立差異化員工培訓專項獎勵機制，充分發揮薪酬激勵引導效用；落實技能大賽專項獎勵18萬元；分階段兌現“青英計劃”安家費、人才培養補助及導師帶徒獎勵等費用10.77萬元；創新實施并兌現學習積分制補貼30.67萬元；完成在職員工學歷提升學費補貼7.88萬元；獎勵崗位能力勝任工作綜合考評各工種前兩名8.55萬元。（黃曉英）