“今年上半年，陜化集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入35.6億元，盈利3.6億元，圓滿完成了“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。”7月17日上午，陜西陜化煤化工集團(tuán)有限公司（簡稱陜化集團(tuán)）黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成，在陜煤集團(tuán)2023年上半年工作會暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會上進(jìn)行了交流發(fā)言。
近年來，在陜煤集團(tuán)和化工集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，陜化集團(tuán)堅持降本增效練內(nèi)功，改革創(chuàng)新強動能，以“隱患大排查、管理大提升”為主線，真抓實干、奮楫爭先，生產(chǎn)運行、經(jīng)營效益和管理效能取得了跨越式的發(fā)展，實現(xiàn)了鳳凰涅槃，浴火重生。
用“加”法做增量
七月的伏夏熱浪逼人，走進(jìn)位于華州區(qū)精細(xì)化工園區(qū)的陜化集團(tuán)煤化工生產(chǎn)現(xiàn)場，管廊林立間，生產(chǎn)正酣戰(zhàn)。塔塔罐罐鉚足了“拼”勁兒，24小時奮力生產(chǎn)，正在以“量”提效。
剛剛過去的上半年，陜化集團(tuán)充分挖掘各單位生產(chǎn)潛能以量補價，生產(chǎn)化肥化工產(chǎn)品總量完成陜煤集團(tuán)年度產(chǎn)量計劃的62.89%，與去年同期相比增產(chǎn)5.98萬噸。
作為生產(chǎn)制造企業(yè)，產(chǎn)量是生存之本。陜化集團(tuán)堅持以增產(chǎn)提能效，重點實施合成氨效能提升、比迪歐炔化裝置效能提升等大型改造項目，強力推進(jìn)智能化工廠建設(shè)，使裝置產(chǎn)能突破130%，氣化煤漿濃度從62%提升至64%，氣體有效成分從79%提升至83%，達(dá)到同類型行業(yè)領(lǐng)先水平。擴建原料及產(chǎn)品儲存設(shè)施，緊盯邊際效益，加強波段操作，強化產(chǎn)供銷一體化協(xié)同，公司營業(yè)收入和利潤實現(xiàn)大幅增長，近兩年，盈利高達(dá)30多億元，位居行業(yè)前列。
用“減”法降成本
在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重競爭的今天，企業(yè)最終比拼的還是成本。2023年是“降本增效”年，陜化集團(tuán)挖掘管理潛力降本增效，緊盯資源吃干榨凈，推行合同能源管理模式，積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料，實施完成蒸汽凝液余熱回收、循環(huán)水系統(tǒng)和大型機組節(jié)能節(jié)電等8項技改項目，年增效達(dá)6600萬元。合成氨綜合能耗連續(xù)三年入圍“領(lǐng)跑者”榜單。構(gòu)建了“人、財、物、制”四位一體大成本管理體系，實施思維導(dǎo)圖法強化責(zé)任追究，實現(xiàn)成本全要素、全流程、全周期管控，上半年成本費用同比下降7000萬元。
“在2023年度中國設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果交流大會上，陜化集團(tuán)低溫甲醇洗裝置洗滌塔塔盤改型提效項目獲得一等獎，合成系統(tǒng)能效提升E1810、E2810更換改造、260th煤粉2#鍋爐排煙降溫提效改造、BYD進(jìn)料泵國產(chǎn)化改造等3個項目獲得了二等獎。”陜化集團(tuán)機械動力部部長張偉說。
近兩年來，公司通過積極開展技術(shù)改造，推廣新技術(shù)、新材料應(yīng)用，破解“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)難題，完成了技術(shù)改造84項，推廣新技術(shù)、新材料應(yīng)用10余項。
用“乘”法提質(zhì)效
沒有機制，神仙也做不好企業(yè)，有了機制，做企業(yè)不需要神仙。陜化集團(tuán)挖掘經(jīng)營銷售潛力以價補量，堅持向機制要效益，創(chuàng)新實行“五個大區(qū)+公開放量+網(wǎng)上競價”績效提成銷售新模式，逐步奠定尿素銷售“風(fēng)向標(biāo)”地位，銷售改革每年創(chuàng)效1億元以上。堅持向改革要動力，建立“1+6”全員績效考評體系，創(chuàng)新推行“2-6-2”績效分配，全員勞動生產(chǎn)率增長2.5倍。
實行五個大區(qū)，將全國市場劃分為五個銷售團(tuán)隊運營，銷售業(yè)務(wù)員內(nèi)部競爭，開發(fā)新市場，鞏固優(yōu)質(zhì)市場。每天公開放量，提前一天通過陜化智能銷售管理平臺，向所有業(yè)務(wù)員和客戶公布銷售量。客戶在網(wǎng)上競價開標(biāo)后，公開售價，公平競爭。“五個大區(qū)+公開放量+網(wǎng)上競價”績效提成銷售新模式實現(xiàn)了公開透明，公平競爭，在提升售價的同時，提高了客戶的積極性和認(rèn)可度，逐漸形成了同行業(yè)價格風(fēng)向標(biāo)。
“陜化集團(tuán)合理調(diào)控化肥競價量和待發(fā)量的關(guān)系，待發(fā)量盡量控制在最低線，是更貼近市場的銷售行為。在2023年化肥化工市場下行壓力下，陜化集團(tuán)新的銷售機制，吸引了參與競價客戶達(dá)到千家以上。每天的投標(biāo)競價量與同期對比，達(dá)到計劃量的2倍以上。”陜化集團(tuán)銷售運輸公司經(jīng)理王輝介紹。
用“除”法強擔(dān)當(dāng)
統(tǒng)一思想凝聚共識，才能整合力量推動發(fā)展。陜化集團(tuán)堅持“說實話、辦實事、出實招、求實效”的陜化“實”文化，深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，創(chuàng)新開展“撫心三問”解放思想大討論。以黨員干部為重點，黨支部組織全體黨員，帶動職工群眾，在價值層面以愛企“三問”為本，在思想層面以育人“六思”為體，在實踐層面以發(fā)展“八想”為要。
陜化集團(tuán)下屬各單位紛紛以座談會、討論會、分享會等形式組織干部職工，結(jié)合實際深入交流。“我們以愛企撫心‘三問’思想大討論為開篇，以自身感悟為啟發(fā)，和職工代表深入交流，增進(jìn)了解。把企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求同生產(chǎn)管理現(xiàn)狀結(jié)合起來，把打造‘員工幸福、同行尊重’一流化工企業(yè)愿景，同安全環(huán)保、降本增效、職工思想統(tǒng)一起來。”陜化集團(tuán)下屬磷銨分廠廠長屈小強談到。“從裝置開車率到設(shè)備運維短板，從原料消耗控制到產(chǎn)品質(zhì)量提升，把一個個問題掰開揉碎捏攏，談問題、想辦法、定措施、壓責(zé)任，促實干。”
讓員工全身心的擔(dān)當(dāng)作為，除了思想要統(tǒng)一、行動要跟上，更需要持續(xù)不斷的教育、培訓(xùn)和引導(dǎo)，需要公司導(dǎo)向、機制和平臺的共同作用。陜化集團(tuán)引入賽馬機制，全面實施排名管理，常態(tài)化開展月度排名、季度評星、年度考評，創(chuàng)新推行公開競聘、崗位輪換、工牌升級、星級員工、員工提素質(zhì)等人才成長成才工程，實現(xiàn)晉升有通道、賽道有機會、提高有平臺、頭上有榮譽，讓員工真正看到干事創(chuàng)業(yè)的希望，有效激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)活力。（丁菲）
