3月底，陜化公司第三期“蒲公英計劃”內(nèi)訓(xùn)師授課能力培訓(xùn)班圓滿落幕。培訓(xùn)期間，公司黨委副書記、工會主席賈健喜，相關(guān)部室及分廠負(fù)責(zé)人分期參加了開班及結(jié)業(yè)儀式，本系列輪訓(xùn)共分為三期、公司累計95名內(nèi)訓(xùn)師參加。

工欲善其事必先利其器。內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)知識傳承的重要紐帶，為不斷提升企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量，強化員工培訓(xùn)效果，打造順應(yīng)企業(yè)形勢發(fā)展的專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團隊，著眼“全員提素”，盯牢“實用實效”，陜化公司精心組織策劃了“蒲公英計劃”內(nèi)訓(xùn)師授課能力系列培訓(xùn)。驚蟄舉班，春分起航，全面開啟全年培訓(xùn)工作新局面。

形式新穎啟新程。“蒲公英計劃”內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)首次采用全程集中脫產(chǎn)學(xué)習(xí)模式，在方案設(shè)計、儀式流程、課程輔導(dǎo)及團隊建設(shè)等環(huán)節(jié)上全面創(chuàng)新，利用學(xué)員簽到入場、心形水果寓意、紅包提問創(chuàng)意等形式溫馨開班，加入視頻回顧、國王與天使、團建協(xié)作等互動環(huán)節(jié)豐富結(jié)業(yè)議程。通過半軍事化管理有力地將學(xué)員帶回自己的校園時代，懷揣夢想目標(biāo)，開啟學(xué)習(xí)旅程，在公司打造的成長平臺上飛躍提升。

反復(fù)打磨提質(zhì)量。為確保培訓(xùn)質(zhì)量，陜化公司人力資源部結(jié)合前期內(nèi)訓(xùn)師賽講情況，反復(fù)溝通和調(diào)整授課內(nèi)容，確立了以技巧提升為主線，實戰(zhàn)訓(xùn)練輔助的內(nèi)容框架，同時在二、三期培訓(xùn)開班前及時組織前一期優(yōu)秀學(xué)員座談，收集意見和建議23條，優(yōu)化完善過程教學(xué)，及時解決實際問題，積極創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、生活和研討條件，力求將五天四夜的研讀效果發(fā)揮出最大培訓(xùn)效應(yīng)。

內(nèi)容豐富夯基礎(chǔ)。“蒲公英計劃”每期集中強化培訓(xùn)時間為5天。內(nèi)容涵蓋了課程提優(yōu)設(shè)計、PPT制作技巧、七步授課，美化大師應(yīng)用、臺風(fēng)實戰(zhàn)訓(xùn)練、模課演練等內(nèi)容。每天晚上安排晚自習(xí)消化當(dāng)天學(xué)習(xí)內(nèi)容，穿插早操、團隊建設(shè)、實戰(zhàn)訓(xùn)練等活動，通過篝火晚會、小組PK等形式讓大家在才藝展示中釋放自我，做到寓教于樂、寓教于心。

多級展演強技能。針對在實際培訓(xùn)工作中，大多數(shù)內(nèi)訓(xùn)師缺乏的“不會講”問題，培訓(xùn)把老師授課時長和學(xué)員綜合練習(xí)按1:1的比率分配，設(shè)計了小組交流、微課演說、定級評審等多個環(huán)節(jié)循序漸進(jìn)，逐步提高學(xué)員的語言表達(dá)和邏輯思維能力，同時特意增加練習(xí)環(huán)節(jié)，由1分鐘到3分鐘再到6分鐘，通過授課老師一對一點評、學(xué)員互相講評等方式，實現(xiàn)了每個學(xué)員由“不能”到“能”的根本轉(zhuǎn)變。

綜合講評展效果。培訓(xùn)好不好，效果是關(guān)鍵。作為每期培訓(xùn)的最終環(huán)節(jié)，微課展演是95名內(nèi)訓(xùn)師必過的考評階段。6分鐘的時限講課，讓每名學(xué)員盡情展示個人授課魅力。5位專家評審公正評價，學(xué)員爭優(yōu)向上意識得到充分激發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)化課件制作和專業(yè)授課能力有了質(zhì)的提高。16名內(nèi)訓(xùn)師精彩展演脫穎而出，獲得了“優(yōu)秀學(xué)員”稱號。

陽春布德澤，萬物生光輝。2023年“蒲公英計劃”內(nèi)訓(xùn)師集中輪訓(xùn)體現(xiàn)了陜化公司對員工培訓(xùn)的高度重視，展示了陜化員工樸實奮進(jìn)、追求卓越的實干精神，彰顯了陜化良好的企業(yè)形象，切實提升了公司內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力，下一步公司將充分運用好各項培訓(xùn)資源，把“業(yè)務(wù)技能+綜合素養(yǎng)”作為員工培育著力點，組織多形式、見實效的培訓(xùn)活動，持續(xù)帶動培訓(xùn)工作質(zhì)量不斷提升。（黃曉英）