陜西陜化煤化工集團有限公司要把全面準確學習好、堅定不移落實好黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，全面把握黨的二十大提出的新理念、新論斷、新任務、新舉措，把公司全體黨員干部和廣大員工的思想和行動統一到黨的二十大精神上來，統一到黨中央的決策部署上來，以“不進則退、慢也是退”的緊迫感，帶領企業進入新狀態、擔當新使命、開創新未來。

以一流的政治站位推動高質量發展

習近平總書記在黨的二十大報告中指出，中國式現代化，是中國共產黨領導的社會主義現代化。國有企業作為黨和國家最可信賴的依靠力量，必須全面加強黨的領導，加快做強做優做大，肩負起建設世界一流企業的光榮使命。

近年來，陜化集團黨委始終堅持“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”，提出“1234”黨建管理目標，推動黨建與業務深度融合，從理論到實踐、從點位突破到整體推進，實現了黨建與業務雙融雙促雙提升。2022年通過黨建融入生產，完成攻堅克難項目50余項，為企業高質量發展提供了堅強的政治保障和組織保障。在新的征程上，陜化集團將始終以黨的二十大精神為指引，引領全體黨員干部和員工爭做思想武裝的表率，持續推動黨的二十大精神宣傳貫徹往實里走、深里走、心里走，筑牢緊跟習近平總書記破浪前行的思想自覺；爭做維護核心的表率，牢記國企姓黨，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決把落實黨中央重大決策、習近平總書記重要指示作為根本政治任務，確保國有企業始終成為黨長期執政和應對各種風險挑戰最可信賴的依靠力量。

以一流的戰略目標推動高質量發展

黨的二十大報告指出，推動經濟社會發展綠色化、低碳化是實現高質量發展的關鍵環節。

陜化集團緊跟國家“雙碳發展、綠色制造”戰略目標，深入開展原創性技改，優化用能和原料結構，使技術適配性更高，提高了能源利用效率。近兩年，立足裝置效能提升，實施核心原創性技改15項，合成氨裝置運行能耗低于國內同行平均值210kg標準煤/tNH3。探索生產鏈的固碳、減碳工藝技術，打造循環經濟模式，有機廢液資源化利用技術年節約標準煤2萬余噸，有機合成氣聯產合成氨技術每年節約4500噸標準煤。圍繞新能源、新材料、推進綠色低碳工廠建設，實施工業用能電氣化、應用分布式光伏等項目，實現綠色能源有序替代。強化工業固廢綜合利用，尤其對氣化細灰、磷石膏等工業固廢結合區域產業特色進行規模化、高值化利用。預計到2023年底，可實現年節約標準煤7萬余噸，實現碳減排20余萬噸。下一步，陜化集團將繼續做優做精主要運行裝置，持續攻關掣肘系統高負荷運行瓶頸問題，充分挖掘效能提升潛力，進一步推進合成氨裝置綠色降碳，實現現有裝置上加成擴能。推進實施尿素工序裝備提升改造項目，力爭2024年上半年機械設備竣工，2024年底前開車投產，實現尿素裝置的更新換代。

以一流的企業改革推動高質量發展

黨的二十大報告指出，深入推進改革創新，著力破解深層次體制機制障礙。

陜化集團深度剖析企業存在的生產運行“高而不穩”、經營管理“糙而不精”的短板，以“能者多勞、多勞多得”為導向制定頂層設計，實施機構改革、薪酬制度改革和銷售體制機制改革等改革措施，提出打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業新的目標愿景。三年來，陜化集團以清單式推進國企改革三年行動，完成了42項改革攻堅任務，實現了瘦身強體，舞活了銷售龍頭，內生動力活力加速迸發，企業生產經營實現了“一減四增”，即人員減少了16%，產量增加了43%，勞動效率增加了75%，營收增加了80%，利潤實現歷史性突破，邁入了創效“億元時代”，改革讓陜化集團插上了騰飛的翅膀。下一步，陜化集團將繼續堅持以深化改革激發企業活力、激活發展動力，以更大的勇氣和魄力讓國企改革三年行動成果鞏固，落地見效，實現更高質量發展。

以一流的隊伍建設推動高質量發展

黨的二十大報告指出，堅持黨管人才原則，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，引導廣大人才愛黨報國、敬業奉獻、服務人民。

近年來，陜化集團高度重視人才培養，突出發展是第一要務、人才是第一資源，出臺《人才隊伍培養和建設實施辦法》，規范建立管理、專業技術、操作三個序列人才評聘晉升通道，專業技術序列最高層級為首席工程師，操作技能序列最高層級為首席技師。首席工程師、首席技師在獲得豐厚報酬的同時可以實現個人價值，切實體現了“多勞者多得、技高者薪高”。緊密圍繞生產經營及員工素能薄弱環節，建立黨建云智慧考試練兵平臺，邀請專業培訓機構開展“康馨行動”塑培、“青苗計劃”新員工系列培訓，持續做好員工培訓過程管控和培訓學習全員覆蓋，強化員工知識積累，引導員工積極向上、直面問題、刻苦鉆研、提高業務，樹立正確的個人發展觀。規范和完善導師帶徒機制，通過嚴格導師準入、規范過程管控、提高津貼待遇等方式，配套“經驗萃取”培訓，有效激發了導師帶徒工作積極性。下一步，陜化集團將緊緊抓住人才這個最具根本性和關鍵性的資源，突出“高精尖缺”導向，建立健全企業發現人才、培育人才、凝聚人才機制，推動“人力資源”向“人才資源”轉變，以“人才紅利”促進管理創新、技術創新，持續增強風險管理和穩健經營的內生動力。

以一流的作風建設推動高質量發展

黨的二十大報告指出，弘揚黨的光榮傳統和優良作風，促進黨員干部特別是領導干部帶頭深入調查研究，撲下身子干實事、謀實招、求實效。近年來，陜化集團黨委以常態化開展黨史學習教育為契機，以大力弘揚“講實話、辦實事、出實招、求實效”的“實”文化為主線，引導黨員干部不斷錘煉忠誠擔當干凈的政治品格，端正重實績比貢獻的工作態度，保持愛崗敬業奉獻的優良作風。以單位業績為基礎，突出班子建設和帶隊伍能力，每月全方位評比排名，干部隊伍追趕超越成為常態。開展干部公開競聘，組織對2021年提拔的32名干部進行試用期滿綜合考評，干部作風建設、日常監督管理達到了一個新的高度。深刻把握“作風建設永遠在路上”，以“趕考”精神在全公司開展“兩力三型”創建活動。“兩力”，即提升業務能力、增強執行力，培塑新時代國企干部隊伍精氣神；“三型”，即創建奮進型、服務型、創新型管理團隊，以過硬作風增強政治擔當、激發奮斗精神、回應員工關切、保障高質量發展、推進一流企業創建。“兩力三型”團隊既是公司作風建設的核心和目標，也是全面貫徹落實黨的二十大精神、推動企業高質量發展的堅強后盾，更是企業不斷增強發展定力，深入開展自我革命，打造“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業的不竭資源。

踏上新征程，陜化集團將認真貫徹落實好黨的二十大精神，持續探索高質量發展的新路徑、新模式，踔厲奮發、勇毅前行，在規模、效益、核心競爭力方面取得更大的進步，爭取到“十四五”末，企業資產達到200億元，產值達到100億元，利潤持續保持在10億元以上，能效水平保持在行業前三水平，讓員工個人的價值感更高，幸福生活更加充實、更有保障、更可持續，以創建一流化工企業的全新姿態為全面建設社會主義現代化國家貢獻更大力量。（作者系陜西陜化煤化工集團公司黨委書記、董事長 屈戰成）