為充分發揮安全文化對安全生產的引領和推動作用，進入5月份動力分廠提前進行謀劃、細致籌備，采用多項舉措營造“以文化促安全、以管理促安全、以安全促發展”的工作氛圍，有效提升了全員的安全生產意識。

召開安全專項培訓會議，解讀風險“點”。5月21日下午14:00，在動力分廠邀請中港金邦專家以“用安全文化引領企業安全發展”為主題進行了生動的課堂培訓，本次培訓會分廠領導、各裝置區主管、班組長及班組人員共計47人參加培訓。培訓分別從安全文化建設的重要性、金川模式概述、四文控五階段建設、五專控五階段建設等四方面來提高大家對安全文化的認知，引領大家從被動執行規章制度轉變為主動遵章守規，使安全的理念內化于心、外化于行，并對鍋爐裝置區辨識出的風險點進行解讀，要求全員實現自我行為管控。

抓實班前會，讓班組管理形成“規矩意識”。班前會是安全管理的關鍵環節，是可以讓員工把當班工況詳細說明的重要一環。為了讓班前會開得更有質量，分廠領導及各裝置區主管參與每次班前會議，要求各工段班組長班前會必講安全，并在交班時進行班組安全交底，詳細交清當班工況及注意事項，錘煉班組人員形成“規矩意識”，真正把安全工作落實到班組的每一個人員環節。

加強現場實地督查，制定針對性方案。為落實全員安全責任制，分廠重點在現場管理精細化上下功夫，織牢安全管理“防控網”。堅持“管控與檢查”、“誰主管、誰負責”的安全檢查原則，建立“三級檢查”模式，集中組織分廠主管、工段班組長、班組成員深入開展現場安全檢查工作，將安全隱患消除在萌芽狀態。強化漏點管理，建立現場漏點臺賬并安排專人負責對漏點的處理工作，完成一處消除一處，經過整治，現場的跑冒滴漏現象得到了大幅改觀。

下一步，動力分廠將持續加大各裝置區現場檢查力度，持續夯實安全文化建設，強化裝置區現場風險點管控，繃緊安全這根“弦”，為即將面臨的兩臺鍋爐大修打好“準備仗”。（動力分廠  張斌）