陜化專用肥始建于1995年，原是復肥廠一個車間，在近30年的發(fā)展歷程中，隨著激烈的外部市場競爭，專用肥由曾經(jīng)的輝煌步入長期的低迷中。2021年下旬，專用肥公司進行混合所有制改革試點，現(xiàn)如今，一支由公司員工、聘用工和民營資本的“混成旅，”開始了由“繡花匠”到改革“急先鋒”的轉(zhuǎn)變。

“驚濤駭浪從容渡，越是艱險越向前。”這是共產(chǎn)黨人應有的品質(zhì)，也是必備的精神。專用肥公司經(jīng)過認真調(diào)研，總結(jié)探索，帶領黨員群眾扎實開展“三個著力三個提升”工作。

著力組織建設提升支部戰(zhàn)斗力

長期以來，專用肥公司由于人員少，效益差，員工普遍工作積極性不高，針對這種情況，專用肥黨支部利用黨員大會給談政策，講道理，給大家“卸包袱”。采取談心談話，了解員工心聲，有效動員群眾、組織黨員發(fā)揮模范帶頭作用，大力提升黨支部建設，3月份培養(yǎng)了1名入黨積極分子。工作壓實責任擔子，力求全員參與，提升全員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，員工隊伍穩(wěn)定，精神面貌煥然一新，工作主動性大幅提高，在公司各項月度檢查中得到了相關部門的好評。

著力督促服務提升經(jīng)營業(yè)績

專用肥公司目前處于混合所有制的推進期，為確保集團下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標按期完成，每月、每周、每天都在和民營方溝通生產(chǎn)經(jīng)營各方面的工作，定期向民營方通報各項會議精神及管理要求，嚴格落實安全環(huán)保主體責任，堅守安全環(huán)保底線不動搖。及時向主管領導和部室匯報各項生產(chǎn)經(jīng)營工作進展情況，取得公司的大力支持。配合民營方解決實際困難，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，讓民營方放心投資，積極擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，取得良好的經(jīng)營業(yè)績。今年一季度取得了較好成績，綜合排名在三個獨立經(jīng)營單位中排名第一。

著力盤活庫存提升資產(chǎn)效益

由于歷史原因，專用肥庫存的各種復混肥400余噸，賬目價值98萬元，有的長達十年之久，產(chǎn)品粉化、板結(jié)養(yǎng)分流失嚴重，不能作為商品對外銷售。專用肥公司沒有回避矛盾，而是迎難而上，主動擔責，敢于處理歷史遺留問題。經(jīng)過充分調(diào)研，制定了詳細的科學處置方案，把庫存積壓產(chǎn)品重新回爐加工，排除了銷售環(huán)節(jié)的許多困難，最終把庫存產(chǎn)品全部變現(xiàn)，除收回賬目價值外，還實現(xiàn)增值6萬余元，既解決了歷史遺留問題又增加了公司效益，為公司后期發(fā)展做出了貢獻。

著力合規(guī)經(jīng)營提升管理水平

混合所有制改革是個新的運營機制，既要做好國有資產(chǎn)監(jiān)管，又要促進民營機制發(fā)展，既要堅持原則，又要有靈活性，重點就是用制度管事，做好合規(guī)經(jīng)營。改革是一個“在河邊洗衣服”的工作，稍有不慎，就有可能掉入河里，要腳下有根，手中有尺，需要不斷學習公司法律法規(guī)，不斷提高管理水平。該公司黨支部書記、副經(jīng)理謝樹巖不放過任何一個學習的機會，虛心向職能部門學習，向身邊同志請教，在上級的指導下建立健全公司管理制度，嚴格遵守“三重一大”制度，做好監(jiān)管、服務兩條線的工作。

專用肥公司在混合所有制改革中煥發(fā)新機，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，3月份實現(xiàn)了首次盈利。路漫漫兮長修遠，吾將上下而求索。公司將利用目前的大好形勢，堅決貫徹陜化“改革創(chuàng)新，精細管理、優(yōu)化運營，合規(guī)運營”的總體要求，加大改革力度，激發(fā)市場活力，為陜化打造“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業(yè)貢獻專用肥力量。（專用肥公司  郭宏亮）