3月份，磷銨分廠超額完成月計劃產量，刷新了磷銨最高月產量紀錄，為2022年首季生產開門紅畫下一個完美的句號。面對四月份煤化工鍋爐裝置大修等客觀因素影響，為爭取完成磷銨生產任務，分廠立足公司發展大局，不等不靠，勇于擔當，自行梳理工藝，優化各裝置生產組織，向更好管理、更高產量奮進。

思想總動員   凝心聚力戰高產

思想引導行動，敢于樹立夢想。四月伊始，磷銨分廠領導班子多次召開會議，宣貫公司聯調會精神，要求全體員工以全局利益為重，克服傳統思想觀念，眼睛向內挖潛增效，將高產目標常態化，凝心聚力攻難關，持之以恒尋突破。各級管理人員鼓足干勁，晝夜奮戰，滿負荷組織生產，各個裝置區機聲轟鳴，員工們“你追我趕奪高產、齊心協力創高效”，上下游生產銜接有序，處處呈現一派緊張有序、熱火朝天的忙碌景象。

為全力打贏穩產高產攻堅戰，切實解決好持續高產給員工帶來的思想壓力，分廠要求各級管理人員跟班作業，幫助員工提高思想認識，樹立責任意識、大局意識。各片區主管領導魏煜、王東偉、張軍軍各司其職，現場協調解決問題。主管原運工段的主任工程師張建中在人力不足的情況下，駕駛裝載機值班作業；水汽工段班長溫斌虎匆匆忙忙處理完父親喪事又趕回廠里工作；機運班、行車班、現場班緊張的卸況、倒礦、配礦，井然有序，班長劉軍前后穿梭；技術員王江洪、趙海龍、張東升、龍林、王衛強、王楠等默默堅守現場，隨時破解生產運行過程中的“疑難雜癥”；設備技術組全體技術員厲兵秣馬，嚴陣以待，做到故障搶修不過夜。辦公室的李晨丹甘當配角，柔肩擔重任，她負責材料管理、成本核算、計劃統計、對標數據及黨建等，工作干不完就加班，常常忙碌至凌晨。高產期間，各化工班工藝清理科學高效，爭時間，比速度，總是提前完成清理任務。全體員工聽從指揮，表現出極高的執行力，克服各種困難，全身心奮戰在這場攻堅戰之中。正是他們的無私奉獻，正是他們那種隱忍和超人的毅力扛起了高產期間的萬斤重擔。

循規重提升  突出優勢提產量

高產不僅考驗著每位員工的意志，更考驗著各生產環節的應變能力。分廠科學調度，揚長避短，充分利用技術骨干力量開展技術攻關，并在分廠微信群開展征集“金點子”活動，為穩產高產出謀劃策，倡導全員參與分廠管理。分廠黨總支所屬第一、第二黨支部利用“三會一課”探討生產難題，制定應對策略，讓黨支部戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發揮。各生產單元分工協作，不分彼此，實現了不同崗位間的互動以及解決人員調配難的問題，真正走活了大生產這盤棋。針對協議工人員業務不熟的情況，合理地將其穿插在各個工序，實行“師帶徒”制度，做好傳幫帶，在全員中形成比學趕幫超的良好風尚。加強各班組生產組織管理，影響產量即時考核。建立班組長考評制度，實行“能者上、平者讓、庸者下”的優勝劣汰機制，重新修訂分廠績效分配方案，為全體員工建立績效檔案，個人收入與貢獻大小相掛鉤。分廠管理制度調整朝著有利甚至手把手相授..…協助人員自身也努力學習，在很有利穩產高產的方向努力，也激發了全體干部職工干事創業的熱情，努力為每一個年輕職工提供成長的舞臺，使全員快速適應公司高質量發展的生產環境，快速融入到大戰高產的隊伍中。

落實嚴措施  綜合管理再升級

安全環保是責任，更是生產效益。磷銨分廠抓安全環保嚴防死守。從進廠硫酸卸車到生產過程污水循環利用等建立了嚴格預防機制。嚴格執行化工安全生產六條禁令，落實化工企業安全生產區14條不準規定。除每周安全大檢查和綜合大檢查外，要求各級管理人員開展安全隱患現場排查“找茬兒”活動，建立問題清單，落實整改措施，落實整改責任人和整改時間，并在分廠管理群通報整改結果。利用班前班后會堅持開展安全警示案例教育不斷線，不定期開展安全專題考試，抽查黨建融平臺安全學習情況，將學習情況納入績效考核，在當月工資中兌現。結合各裝置區特點，建立風險研判機制，開展“無腳本”突擊演練，通過編講故事案例推進嚴規范反“三違” 攻堅戰專項活動，筑牢筑實安全環保的每一道防線。

質量是企業的生存之本。穩產高產組織過程中，磷銨分廠時時不忘嚴把質量關，從原料到產品嚴格落實公司的各項管理制度。為保質保量完成任務，一方面加大對現場管理的監督掌控力度，尤其對關鍵崗位和重點工藝設立專人負責，要求及時記錄。帶班領導不定時巡視設備的運行狀況，堅決不漏一個工序，發現異常后及時找出解決對策。另一方面加強內部管理，集中力量做好了生產運行中的水、電、氣等能源的調配工作，確保高產不受其他因素影響。

為了高產的連續穩定運行，分廠綜合管理提檔升級，敢于揭短亮丑，自我加壓，自我革命，不斷推出管理新舉措。開展全員大培訓活動，線上線下同步進行；實行管理人員包班組活動，即包思想穩定、包生產管理、包安全環保、包現場管理、包勞動紀律管理等，落實各級人員管理責任，提高全員文化素質；利用班前班后會宣貫學習公司、分廠兩級會議精神，規章制度，通報各類檢查情況，做到全員覆蓋。班后開展桌面推演，鍛煉生產過程突發事故的應對能力。

面對堅挺的原料市場，磷銨的生產成本大幅升高。奪取穩產高產，降低消耗成本是磷銨適應市場的實際貢獻。磷銨分廠以“隱患大排查、管理大提升”為契機，全體干部員工正以昂揚的斗志，比熱情、比干勁、比產量、比貢獻，穩步推進高產系列積極措施落實落地，降本增效、增產增效，全力打贏穩產高產攻堅戰。（磷銨分廠  史華軍）