對標管理是一種被各行各業廣泛應用的精細化管理方法，也是陜化公司多年來推行的嵌入式精益化管理理念。磷銨分廠是陜化公司的一個老裝置區，面對企業高質量發展需要和管理提升的要求，無論是現場管理、技術管理、人員管理等方方面面亟待有一個質的飛躍。唯有此，才能達到2022年 “管理提升年”的管理規范。磷銨分廠以對標管理為綱，牽頭抓總，以“對標一流管理提升”為出發點和切入點，以“全面對標、全員對標、全過程對標”為目標，認真研究分析分廠在生產、經營、管理等方面存在的問題和短板，選取定性與定量指標，持續推進對標工作融入日常管理，促進“隱患大排查、管理大提升”取得實實在在的效果。

為更好地推動各項管理水平上臺階，磷銨分廠內部對標以尿素分廠為標桿。近期，磷銨分廠黨總支組織管理人員赴尿素分廠進行對標學習。帶著學什么、怎么學，為什么學的目的，切實把兄弟單位的成功經驗和好的做法領會到并切實用到各自的日常管理中。

此次學習主要從分廠綜合管理、黨建標準化、班組建設、二級成本管理等方面查漏補缺深入對標學習，在學習過程中，尿素分廠相關管理人員從班子成員工作是如何管理以及班子分工、員工培訓、票證管理到與部室緊密的對接做了成功經驗分享，就安全管理、“6S”現場設備管理及二級成本管理、生產工藝管理、安全培訓、黨建標準化等做了重點介紹。

通過對標學習，磷銨分廠深刻體會到在各項管理中存在的不足，通過對標學習，磷銨分廠深刻認識到必須打破固有思維，樹立規矩意識。通過對標學習，磷銨分廠深刻感悟到在班組建設及現場管理中壓實責任才能確保制度落實。通過對標學習，磷銨分廠深刻領會黨員管理堅持亮身份、亮承諾等“五亮”特色，讓標準化黨支部建設活起來。

學而不思則罔，本次內部對標 “取經”，學習內容豐富、針對性強，既找到了差距，明確了方向，又開闊了視野，拓展了工作思路，將進一步堅定信心、鼓足干勁，追趕超越，努力把學習的成果領會貫通并扎實運用到實際工作中去，推動各項管理工作落到實處見到實效，實現分廠基礎管理不斷邁向新臺階。（磷銨分廠  李晨丹）