在過(guò)去的一年,氣化分廠對(duì)標(biāo)工作煥發(fā)出生機(jī),從23項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)和2項(xiàng)對(duì)標(biāo)課題的建立,到對(duì)標(biāo)指標(biāo)更深層次突破,高產(chǎn)量,低消耗是氣化分廠對(duì)標(biāo)之本,勾勒出優(yōu)化生產(chǎn)的面貌，在新的一年，氣化分廠挖掘潛能，提升對(duì)標(biāo)管理。

一、節(jié)能減排,對(duì)標(biāo)借勢(shì)突破,助力系統(tǒng)高產(chǎn)

在過(guò)去的一年,分廠成立以班子成員和生產(chǎn)技術(shù)員、班組長(zhǎng)為核心的生產(chǎn)對(duì)標(biāo)工作小組，結(jié)合公司對(duì)標(biāo)管理要求,定期組織分析,其中煤漿濃度月平均達(dá)到62.93%、煤氣含CO+H2月平均達(dá)到81.4%，氣化爐工藝燒嘴月平均達(dá)到68.6天，煤氣消耗月3155Nm3/噸NH3、甲醇消耗月平均0.70Kg/噸NH3等指標(biāo)均能達(dá)標(biāo)且不斷提升創(chuàng)歷史之最，從而推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)一步深入開(kāi)展。

二、能效提升，對(duì)標(biāo)邁向更深層次、更高水平

隨著對(duì)標(biāo)管理工作的深入推進(jìn)，由生產(chǎn)技術(shù)部組織分廠領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員參會(huì)，就2021年度對(duì)標(biāo)桿值進(jìn)行深度分析解剖，從而確立了2022年度標(biāo)桿值，其中噸氨氧耗由原來(lái)標(biāo)桿值748Km3/噸NH3變更為745 Km3/噸NH3、煤漿濃度由62.8%變更為63.5%、甲醇消耗由1.05Kg/噸NH3變更為0.95Kg/噸NH3，能效的提升就是效益的提升，將對(duì)標(biāo)工作邁向更深層次、更高水平，同時(shí)，分廠更加注重不同指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)和制約，不斷探尋整體、綜合、最佳的優(yōu)化方法，帶動(dòng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)整體提升。

三、高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)標(biāo)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，打造行業(yè)標(biāo)桿

為了系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展，集團(tuán)公司和分廠以對(duì)標(biāo)為基準(zhǔn)，引進(jìn)合成氨能效提升項(xiàng)目等，系統(tǒng)不斷優(yōu)化，不斷創(chuàng)新，將對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)換為動(dòng)力，為系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)能。“對(duì)標(biāo)只是手段，提升才是目的”。分廠班子成員深入學(xué)習(xí)效能提升項(xiàng)目開(kāi)車方案，同時(shí)與兄弟單位交流經(jīng)驗(yàn)，每周為班組授課，形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。氣化分廠也逐漸在打造行業(yè)標(biāo)桿目標(biāo)的道路上越來(lái)越清晰。

氣化分廠將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，查找差異，努力挖掘內(nèi)部潛力，持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化對(duì)標(biāo)提升工作目標(biāo)及舉措為工作重點(diǎn)，將深化推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，用堅(jiān)實(shí)的腳步將對(duì)標(biāo)工作走深走實(shí)，助力系統(tǒng)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行。（氣化分廠 袁 廳）