2021年是公司高質量發展、成效顯著之年，也是尿素分廠追趕超越，努力奮斗之年，在公司的正確領導和大力支持下，尿素分廠安全環保、生產運行、綜合管理、隊伍建設等各方面工作全面提升，合成氨年產量更是打破歷史創下新紀錄。公司2022年兩會成功召開，“管理提升年”的藍圖已繪，戰鼓已響，站在新起點，面臨新任務，尿素分廠將從以下幾方面做好年度各項工作。

尿素分廠產品產量直接反映公司主要產品的完成情況，為此分廠從穩生產角度一是以原始設計為藍本，參照各裝置現有實際負荷，查找工藝偏離、工藝異常、工藝薄弱環節，不斷調整優化裝置運行；二是利用Hazop分析、桌面推演等方式，解決生產過程中可能遇到的各類問題，提高崗位人員應急處置能力；三是強化工藝紀律、勞動紀律管理，落實重要參數運行參數每天回查、崗位視頻監控每天回放，扎實做好工藝基礎管理工作；四是做好能效提升項目推進實施，提前做好崗位人員對能效提升項目的培訓學習，實現項目操作平穩并入；五是抓產量重質量，以勞動競賽及橫大班管理為契機，從小時產量抓起，實現系統的全面高效運行。

以全年零風險事故為目標抓牢安全環保管理

一是以《化工企業工藝安全管理實施導則》AQT3034為指導，優化日常工藝運行管理，提升本質工藝安全能力；二是嚴格落實“三管三必須”，夯實各級人員安全責任；三是以安全標準化為安全管理工具，做到文字服務于現場、臺賬服務于管理；四是持續開展隱患排查治理，形成技術員、班組長、操作工三級排查機制，獎優罰劣，持續消除系統安全隱患；五是將《特殊作業安全規范》GB30871作為安全作業準則，將特殊作業報備實施情況、安全措施情況納入績效考核，確保作業過程安全；六是持續做好應急、專項事故演練，提高事故應急處理能力；七是開展安全全員培訓，強化規矩意識，實現安全操作。

以對標管理為突破提高系統運行及產品質量

一是以培訓對標為起點，對照培訓先進單位質量計量中心與動力分廠，強化員工學習，推行培訓進現場，提升崗位員工操作技能水平；二是以對標課題及標桿值為基準，常態化抓好過程消耗、產品質量、非計劃停車等工作；三是適時走出去交流學習，學習長處彌補短板，將先進的技術、管理亮點引進來，提升綜合管理水平；四是階段性開展對標回頭望，分析工作差距，找準問題補短板，使對標工作再上新臺階。   

以創新培訓形式為手段加強員工素能提升

一是貫徹執行公司年度培訓工作內容，全力做好分廠培訓計劃執行；二是持續開展崗位輪崗活動，從技術人員入手，打破工段界限針對性安排輪崗，使工藝技術在全廠開花結果；三是利用黨建云平臺、考試等線上平臺，上傳內訓師授課視頻、考題，提高學習效果；四是開展培訓經驗萃取試點，落實培訓效果，打造尿素培訓特色；五是開展每日一練、每周一題、每月一考活動，掌握員工崗位能力情況。

以強化黨支部建設為主線凝聚分廠員工合力

一是強化分廠黨支部標準化規范運行，創新開展特色黨建活動，打造公司黨建“尿素特色”；二是以工會為組織開展員工團建、座談交流、談心談話活動，拉近員工彼此間的距離。提升分廠職工隊伍凝聚力；三是重視新工尤其是大中專院校畢業生在分廠的成長，讓新員工切實感受到尿素關懷，在尿素實現成長成才，為公司高質量發展建功立業；四是更新健全服務隊伍，強化黨員先鋒隊、青年突擊隊、志愿者服務團隊建設，助力服務分廠安全生產工作；五是積極主動落實公司各管理部室工作要求，高質量完成部室任務，實現分廠各項管理再提升。

一年之計在于春，新的一年，尿素分廠將全面貫徹公司安全生產經營工作部署，順應改革發展新形勢，以高效、務實、嚴謹的工作姿態為“管理提升年”積極做出努力。（尿素分廠）