才聞金牛凱旋曲，又唱虎年干勁歌。在十四五開(kāi)局之年，塑業(yè)公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，在全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作下，乘遇集團(tuán)公司增產(chǎn)向好大局，在原材料價(jià)格持續(xù)走高，環(huán)保形勢(shì)高壓收緊的嚴(yán)峻形勢(shì)中，通過(guò)技術(shù)改造和管理革新，以黨建引領(lǐng)助推強(qiáng)企，抓安全嚴(yán)防實(shí)控，筑牢環(huán)保之基改造升級(jí)，向外對(duì)標(biāo)找差距，對(duì)內(nèi)反思查隱患，攻堅(jiān)薄弱，提質(zhì)增效，改善環(huán)境，錘煉團(tuán)隊(duì)，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，有效保障了編織袋的全面供應(yīng)。

正如2022年1月26日，塑業(yè)公司支部書(shū)記、經(jīng)理李欣在“塑業(yè)公司2021年度總結(jié)暨表彰大會(huì)”會(huì)上所說(shuō)：“2021年塑業(yè)公司經(jīng)營(yíng)效益良好，年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面超額完成，要真誠(chéng)的感謝集團(tuán)公司和兄弟單位的大力支持，更要感謝一年來(lái)在公司各崗位上兢兢業(yè)業(yè)忙碌著的公司全體員工！感謝大家上下一心，促進(jìn)了公司的大發(fā)展！讓我們將掌聲送給自己和身邊的每一位員工，大家的表現(xiàn)都很優(yōu)秀，讓我們?yōu)樽约汉炔剩?/span>”

 黨建引領(lǐng) 助推強(qiáng)企 錘煉團(tuán)隊(duì) 情暖人心

2021年，塑業(yè)公司黨支部以推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為主線，充分運(yùn)用黨史學(xué)習(xí)教育和“我為群眾辦實(shí)事”及陜化黨建智慧融平臺(tái)等實(shí)踐教育手段緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，通過(guò)黨員過(guò)政治生日、結(jié)對(duì)幫扶、觀看紅色愛(ài)國(guó)影片、瞻仰紅色革命紀(jì)念館等形式多樣的活動(dòng)，搭建起了黨員和員工之間的“連心橋”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在生產(chǎn)環(huán)境改善上全力投資。通過(guò)在車間安裝新冷風(fēng)機(jī)，直飲機(jī)，為員工發(fā)放新工服，午間加餐加點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)翻新標(biāo)識(shí)，拉絲環(huán)保改造、困難職工幫扶等一系列實(shí)操實(shí)干的行動(dòng)，使得生產(chǎn)車間的艱苦環(huán)境得到全面改善提升，實(shí)現(xiàn)了烈日炎炎清風(fēng)涼，寒冬夜晚溫暖安，以實(shí)實(shí)在在的關(guān)心和愛(ài)護(hù)回饋百余名員工的辛勤勞動(dòng)，積極兌現(xiàn)了“我為職工辦實(shí)事”的諾言，承諾有聲，踐諾有行。以上舉措讓員工們切實(shí)感受到公司的關(guān)愛(ài)，提高了員工的企業(yè)歸屬感，他們將感激之情化作了努力工作的動(dòng)力，助推企業(yè)向好向上蓬勃發(fā)展。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，公司全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)在百日安全大行動(dòng)討論中、新安法知識(shí)競(jìng)賽選拔活動(dòng)中，操作規(guī)程培訓(xùn)及安全100項(xiàng)習(xí)慣性違章演練中，針對(duì)屢次違章員工專項(xiàng)管控幫扶中、消防安全專項(xiàng)應(yīng)急培訓(xùn)中、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)普及管控落實(shí)中，形成了全體員工攜手并進(jìn)、安全齊心、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的良好氛圍。

塑業(yè)公司還積極響應(yīng)集團(tuán)公司輪崗和黨建融工程重點(diǎn)工作要求，于2021年4月1日起，開(kāi)展了全體職能人員融入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)掌握崗位操作技能培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)后，員工具備了獨(dú)立操作設(shè)備的能力，可在關(guān)鍵時(shí)刻替補(bǔ)，避免個(gè)別崗位員工因休假或辭職等不穩(wěn)定因素而影響生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)效益迎來(lái)高光時(shí)刻

2021年塑業(yè)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作和效益集聚迎來(lái)了高光時(shí)刻。    

生產(chǎn)工作、效益方面：2021年，塑業(yè)公司在面臨現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能不擴(kuò)大，冬季環(huán)保應(yīng)急響應(yīng)產(chǎn)能縮減，“十四運(yùn)”、“殘?zhí)剡\(yùn)”期間產(chǎn)能限制的多重強(qiáng)壓形勢(shì)下，全體員工協(xié)同奮戰(zhàn)，突破產(chǎn)能極限，全年完成產(chǎn)量3070.96萬(wàn)套，實(shí)現(xiàn)年計(jì)劃任務(wù)的109%。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)149.6萬(wàn)元，超年計(jì)劃144.6萬(wàn)元。

經(jīng)營(yíng)工作方面：自2021年1月起，塑業(yè)公司包裝袋銷售價(jià)格普降0.05元/條，累計(jì)為集團(tuán)公司節(jié)約成本127萬(wàn)元。對(duì)標(biāo)同類包裝袋生產(chǎn)廠家國(guó)企渭化塑業(yè)、興化塑業(yè)、私企洛陽(yáng)鑫旺、山西豐喜，塑業(yè)公司包裝袋價(jià)格最低，利潤(rùn)低至毫厘之分堪堪于虧損邊緣。但得益于陜化集團(tuán)公司在良好市場(chǎng)機(jī)遇下的高產(chǎn)向好，公司在邊際利潤(rùn)微乎其微的態(tài)勢(shì)下，乘遇規(guī)模效益契機(jī)，終于虧損邊緣破風(fēng)翻盤。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理上班子成員牢樹(shù)“合規(guī)干事”意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司原材料采購(gòu)各項(xiàng)規(guī)章制度，申請(qǐng)了1688企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)賬號(hào)，在1688企業(yè)平臺(tái)公開(kāi)透明招標(biāo)，嚴(yán)守權(quán)力關(guān)、人情關(guān)、自律關(guān)，使得采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)步步提升，為公司利益守住了紅線。

安全環(huán)保筑基   工藝改革創(chuàng)新 

堅(jiān)持安全環(huán)保生產(chǎn)底線，是塑業(yè)公司每個(gè)員工為之奮斗的不變使命。2021年，塑業(yè)公司以安全標(biāo)準(zhǔn)化文化建設(shè)為主線，以持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為落腳點(diǎn)，深入貫徹“四不傷害”安全發(fā)展理念，做好了員工疫情動(dòng)態(tài)管理、冬季五防、反三違、反習(xí)慣性違章及應(yīng)急消防培訓(xùn)等工作要點(diǎn)，在實(shí)踐中不斷修訂完善安全管理制度，開(kāi)展豐富多樣的“一口清”、“手指口述”“一日一案例培訓(xùn)”等活動(dòng)，齊抓共管，做到了無(wú)一般及以上火災(zāi)、爆炸、中毒及工藝、設(shè)備事故；無(wú)重大涉險(xiǎn)事故；全年接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位督導(dǎo)檢查，獲得了一致肯定。

“隱患大排查，管理大提升”工作是確保安全生產(chǎn)的強(qiáng)有力手段，塑業(yè)公司集體出動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)，從多角度扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查整改工作，實(shí)現(xiàn)小問(wèn)題立地整改，大問(wèn)題上會(huì)討論逐步推進(jìn)的閉環(huán)整改模式，使得塑業(yè)公司安全管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。年度隱患整改率，消防隱患整改率≥95％。

今年，塑業(yè)公司以履行生態(tài)環(huán)境主體責(zé)任，堅(jiān)守生態(tài)保護(hù)紅線的決心強(qiáng)力，不斷完善環(huán)保基礎(chǔ)管理工作，加大環(huán)境治理投資力度，確保全年環(huán)保設(shè)施運(yùn)行穩(wěn)定。其間完成環(huán)境檢測(cè)、防雷電檢測(cè)及水質(zhì)檢測(cè)，嚴(yán)格落實(shí)，竭力整改，確保各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。全年無(wú)一般及以上環(huán)境污染事故，污染物排放濃度達(dá)標(biāo)率100%。

同年，公司從編織袋生產(chǎn)工藝的“龍頭”出發(fā)，追溯上游原材料廠家，工藝改革創(chuàng)新，黨員攻堅(jiān)克難小組全力解決母料中鈣粉與染料的溶解性和分散性問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)拉絲粉塵環(huán)保改革新升級(jí)，攻破了拉絲工藝粉塵逃逸問(wèn)題，同比粉塵逃逸量降低65%，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)再不見(jiàn)往日的“灰白天”，車間操作工對(duì)此更是喜上眉梢，樂(lè)在心頭。

四、強(qiáng)化編織袋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)   提質(zhì)增效持續(xù)發(fā)力

2021年，塑業(yè)公司將嚴(yán)抓編織袋質(zhì)量與節(jié)能增效，提升員工操作技術(shù)水平相結(jié)合，通過(guò)吹膜新增改性樹(shù)脂工藝調(diào)整，內(nèi)粘膜質(zhì)量大幅提升。其次，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量文化落地生根，通過(guò)開(kāi)展“抓質(zhì)量 保安全 增效益 促發(fā)展”質(zhì)量承諾踐諾及質(zhì)量學(xué)習(xí)交流會(huì)等活動(dòng)，使員工切實(shí)有效的了解公司質(zhì)量發(fā)展動(dòng)態(tài)，認(rèn)清質(zhì)量要求形勢(shì)，以達(dá)到持續(xù)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理的目的。

伴隨塑編原材料價(jià)格的節(jié)節(jié)攀升，包裝袋成本壓縮至極，塑業(yè)公對(duì)標(biāo)克難，力爭(zhēng)“擰干毛巾上的最后一滴水”，在技改降耗上持續(xù)發(fā)力。2021年，數(shù)次前往渭化、蒲化、山西運(yùn)城好仕達(dá)、潔美等多家塑編行業(yè)兄弟單位取經(jīng)后調(diào)整了吹膜工段原料工藝配方，歷經(jīng)數(shù)次工藝試驗(yàn)，掣肘多年的吹膜內(nèi)粘膜黏連問(wèn)題終獲突破，生產(chǎn)出的新內(nèi)膜在粘合性、開(kāi)口性等方面都取得大幅度提升。經(jīng)測(cè)算，此項(xiàng)工藝的實(shí)施，全年可減少內(nèi)膜浪費(fèi)約122萬(wàn)條。隨后，于次品質(zhì)量追蹤過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)加長(zhǎng)筒管后的內(nèi)粘膜布卷在其后圓織崗位編織生產(chǎn)過(guò)程中，可大大減少因內(nèi)膜破損造成次品問(wèn)題的發(fā)生。公司立即行動(dòng)，開(kāi)展筒管改造，逐步淘汰原有筒管，經(jīng)此項(xiàng)升級(jí)改造，全年可杜絕內(nèi)粘膜浪費(fèi)50余萬(wàn)元，也大大減輕了圓織崗位和內(nèi)粘崗位員工接頭補(bǔ)氣的工作量。此項(xiàng)技改，還榮獲了集團(tuán)公司“五小技改”優(yōu)秀獎(jiǎng)殊榮。

金牛歡舞杳然去，玉虎獻(xiàn)瑞騰躍來(lái)。在為2021年取得驕人成績(jī)喝彩的同時(shí)，2022年新年開(kāi)啟新征程，塑業(yè)公司將繼續(xù)以黨的十九大歷次全會(huì)精神為指引，以塑業(yè)公司質(zhì)量提升年工作目標(biāo)為引領(lǐng)，不斷提高員工綜合素質(zhì)，再接再厲、再創(chuàng)佳績(jī)！（塑業(yè)公司 張蓮）