臨近年末，為全面盤點(diǎn)今年各項管理工作，找準(zhǔn)基層管理堵點(diǎn)，暢通各級管理通道，為2022年公司經(jīng)營管理水平再上新臺階打牢基礎(chǔ)開好頭，銷售運(yùn)輸公司于近日組織班子成員、部門主管、職能人員成立專項檢查組，以不打招呼，不定時間、直奔現(xiàn)場的方式對公司各崗位進(jìn)行綜合大檢查，檢查主要從6S管理、班組安全活動及培訓(xùn)教育、現(xiàn)場管理、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、班組臺賬建設(shè)、文件制度落實、疫情防控落實、節(jié)前物資儲備情況等方面開展。

檢查組成員每到一個崗位，認(rèn)真對照檢查表細(xì)則進(jìn)行現(xiàn)場檢查打分，然后會同當(dāng)班班組長、部門職能人員一起召開現(xiàn)場點(diǎn)評會，由檢查組成員逐一通報檢查情況，部門主管對照其他部門管理情況找差距談不足，班子成員對每個崗位管理現(xiàn)狀及存在的問題作出分析，落實責(zé)任主體，并要求責(zé)任人限期拿出整改措施或整改結(jié)果，對檢查出的違章違紀(jì)行為，從重嚴(yán)肅進(jìn)行考核當(dāng)事人和相關(guān)責(zé)任人，根植“全員不違章、全廠無隱患、全年無事故”的安全理念。

本次檢查共發(fā)現(xiàn)問題 36項：其中安全隱患方面15項、6S管理方面8項、現(xiàn)場管理方面5項、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)方面3項、基礎(chǔ)臺賬方面5項，各崗位現(xiàn)場問題分析和認(rèn)領(lǐng)問題。做到件件有落實，事事有結(jié)果，切實使班組基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀得到提升。

銷售運(yùn)輸公司將以本次綜合大檢查為契機(jī)，以打造高素質(zhì)班組隊伍，細(xì)致有序基礎(chǔ)管理工作為目標(biāo)，持續(xù)深入開展檢查督導(dǎo)活動，讓員工切實感受到公司提升優(yōu)化基礎(chǔ)管理工作的決心，為2022年經(jīng)營管理各項工作再上新臺階打牢基礎(chǔ)。（銷售運(yùn)輸公司 馮禪）