編者按：2020年是公司“十三五”收官之年，公司圍繞打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)愿景目標(biāo)，奮力拼搏，致力于降本增效、謀實創(chuàng)新、全面深化三項改革，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營效益邁向歷史新高。各單位率領(lǐng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致、克服時艱、蹄疾步穩(wěn)，各項工作持續(xù)向上向好，亮點成績不斷涌現(xiàn)。自本期起，公司微信公眾號將陸續(xù)推出各單位2020年工作亮點成績的專題報道。
尿素分廠是煤化工系統(tǒng)的生產(chǎn)終端單位，自2020年4月整合組建以來，緊緊圍繞公司“改革深化年”工作目標(biāo)任務(wù)，不等不靠，眼睛向內(nèi)，深挖潛力，降本增效，推動全系統(tǒng)生產(chǎn)豐“氨”足“肥”，成績喜人。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。尿素分廠提出以黨建凝聚力量，通過思想大研討、“八個一”主題黨日活動、年度黨建知識競賽、巡查現(xiàn)場問題、小團(tuán)建等創(chuàng)新形式，重修黨建考核管理規(guī)定，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升黨員素質(zhì)，支部建設(shè)較之前改觀明顯，工作成效顯著，黨員的關(guān)鍵引領(lǐng)作用逐步凸顯。
筑牢安全基礎(chǔ)。分廠片區(qū)廣、跨度大、關(guān)聯(lián)內(nèi)外單位較多，并所轄公司唯一的一級重大危險源，做好安全環(huán)保是工作的重中之重。為此分廠多舉措筑牢安全基礎(chǔ)工作，重點完成了罐區(qū)SIS系統(tǒng)改造、市級應(yīng)急救援應(yīng)急演練、隱患排查治理、NOSA體系構(gòu)建等，落實危化品三年攻堅行動。全年自查安全隱患問題579項，自查員工安全違紀(jì)35人次，完成部室問題查處整改275項，組織單項應(yīng)急救援演練13次，配合集團(tuán)級以上演練4次，累計有177人次參加各級應(yīng)急演練。52萬噸尿素裝置被評為公司示范標(biāo)桿裝置區(qū)，提升了安全管理基礎(chǔ)水平。
優(yōu)化生產(chǎn)工藝。年內(nèi)自主設(shè)計完成52萬噸尿素溶料回收裝置，完成27萬噸尿素壓縮機(jī)四段水冷器清洗和水路改造；合成廢熱回收系統(tǒng)取樣冷卻器改造；腐殖酸尿素、海藻尿素、錳牛尿素、硒牛尿素、易氧化碳尿素等多元產(chǎn)品的自主生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)運行質(zhì)量，助力經(jīng)營效益不斷提升。
全面提升員工綜合素質(zhì)水平。分廠以公司員工培訓(xùn)“賦能工程”工作實施方案為基準(zhǔn)，以提升員工素質(zhì)為目標(biāo)，通過線上培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)授課、班組培訓(xùn)、班組長能力建設(shè)、談心談話等形式提升員工綜合技能。開啟公司疫情期間線上培訓(xùn)的先河，分廠副廠長帶頭為班組長及骨干授課，27萬噸化工二組打造了公司桌面推演“最強(qiáng)班組”，陳鑫榮獲2020年陜煤集團(tuán)化工版塊優(yōu)秀班組長榮譽稱號，師帶徒綜合考評出徒16人，特種設(shè)備培訓(xùn)103人，全年各類培訓(xùn)累計2500人次以上。
持續(xù)做好對標(biāo)管理。借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實踐，找短板，補(bǔ)差距，不斷創(chuàng)新。以內(nèi)部對標(biāo)為主，持續(xù)在工藝優(yōu)化、設(shè)備技改上下功夫提高生產(chǎn)效益。通過安全管理和穩(wěn)定生產(chǎn)，全年分廠各項中小修理費用月均下降10萬以上，機(jī)物料費用下降6萬元以上。
做好設(shè)備保養(yǎng)及清潔。分廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職能人員、班組人員不定期對大型設(shè)備進(jìn)行清理，分廠的工作環(huán)境煥然一新。對廢油做好回收處理，對廢料定置堆放。對巡檢室內(nèi)、現(xiàn)場地面，樓面衛(wèi)生實行分組包區(qū)制度，做到室內(nèi)窗明桌凈，資料、物件固定放置，現(xiàn)場地面整潔無雜物、無積水、無油污、無泄漏，真正做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。定期安排技術(shù)員、安全員每天對現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，促進(jìn)了制度的有效落實。（白航）
