嚴格防疫，保障生產。年初，新冠肺炎疫情突如其來，在這場關乎生命、信念的抗擊疫情戰役中，電儀分廠實行網格化管理。要求節日期間離開華州區的返廠人員，第一時間報備，提交電子版詳細情況說明，嚴格執行居家觀察14天的規定。制定《電儀分廠居家觀察人員管理規定》、編制《居家觀察人員疫情期間詳細信息表》，及時公開真實信息，消除猜測和謠言引起的誤解和恐慌。制定《電儀分廠黨員干部疫情防控包聯責任安排》，對返廠居家觀察對象建立黨員干部包聯和監督服務人制度，提供必要的生活幫助及心理疏導。黨員志愿者積極行動，對員工進行教育引導，穩定員工思想和生產工作秩序，做到了疫情防控和安全生產兩不誤。

深化改革，激發活力。2020年是公司的“改革深化年”。在“變革2020”解放思想大討論活動中，電儀分廠組織開展交流學習和相互討論9次，在交流學習和相互討論的基礎上，歸納整理形成《電儀分廠降本增效保系統運行措施及方案》，上報集團備案并分類推進。積極運用解放思想大討論成果，在電儀分廠打出改革組合拳，順利完成了定編定員和薪酬結構調整工作，在減員49人的情況下，圓滿完成全年各項目標任務。

技改技措，提升效率。2020年電儀分廠完成了包括煤化工污水4#、6#風機擴容、消防控制室改造完善、陜化變10KV 綜自系統升級改造、合成氨301總變兩臺主變安裝通風裝置改造在內的30項電氣專業技改項目，有效降低了電力系統故障率，提高了電力系統穩定性，保證了生產系統連續穩定運行。完成了包括磷酸、磷銨尾氣改造、合成氨罐區A罐SIS改造、3#爐除塵器程序改造、一期可燃氣體報警儀控制系統的技術改造在內的儀表技改項目24項，有效避免了誤報跳車，提升了安全環保監測手段，降低了儀表的損壞頻率，節約了檢修費用，實現了以技改保穩定促生產的目標。

2020年，電儀分廠通過及時科學合理調整各裝置用電負荷、在大型設備啟動前進行詳細計算、在夏季高溫到來之前為兩臺主變增加排風設施，加強主變熱風外排以及加強巡檢及時處理發現問題等方式在兩臺發電機一直未運行，兩臺主變負荷一直在高位運行，主變溫度較高的情況下，力保兩臺主變高負荷平穩度夏，為生產系統源源不斷提供強勁動力。

創新培訓，帶出隊伍。2020年，電儀分廠在按計劃做好全員技術培訓的基礎上，高度重視員工實際操作技能的提高，針對運行人員力量薄弱的實際情況。創新培訓方式，定制電力系統模擬盤進行訓練，通過技術比武找差距。并定制各裝置區電力系統簡易模擬板，將這種理論考試和實際模擬操作相結合的培訓方式在全分廠進行推廣，使運行人員對電力系統的來龍去脈掌握清楚，對全局心中有數。對青工簽訂師徒協議、每月進行考評，確保師傅真心教，徒弟認真學，促使青工快速成長，具備獨立上崗的能力。

在新的一年里，電儀分廠將繼續加強員工教育和管理，提高電儀精細化管理水平，堅決杜絕違章操作，減少設備故障率。利用實操模擬、桌面推演、修舊利廢提升員工培訓質量，提高員工專業技能。督促技術人員潛心學習，刻苦鉆研業務知識和專業技能，加深對電儀設施深層次的問題掌握和理解，以便精準施策，靶向治療。團結帶領全體員工精心維護好電儀設施，確保生產系統穩定運行，在“十四五”開局之年，為公司打造“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業多做貢獻。（劉立東）