受國內外尿素市場波動加劇，出口政策調整引發價格大幅震蕩，雙重管控影響企業庫存壓力陡增。面對挑戰，銷售運輸公司堅決貫徹集團公司“四種經營理念”，構建“三會一學一宣講”立體化工作矩陣，以五維提升為抓手，推動經營破局。

強擔當。建立“領導班子掛帥-計劃專班統籌-大區網格落實”三級響應機制，從匯集價格信息研判市場趨勢，到落實合同執行、降庫發運計劃，由被動到主動、由舉動到行動快速轉變工作面貌。在產量創歷史新高的局面下，尿素產品全月最高庫存未過萬、最低庫存未超當日產量，圓滿完成銷售任務，同比2024年化肥產品銷量增長102.66%。

優流程。推行“合同付款及流向進度”超前工作機制，打破“坐等收款”工作作風。以大區為例，每日11點、16點兩次通報當日付款流向合同信息，結算、調運、計劃三線聯動，應收賬款周轉天數縮短至行業均值。安排監裝人員配合分廠維護廠區裝卸秩序，順利完成裝車工作，合同及時履行，做到用行動“答卷”，讓數據“說話”。

提效能。嚴格執行“3天回款追蹤、5天流向閉環、10天精準發貨”的鐵律，建立問題溯源臺賬。西南某客戶工廠因原料庫存不足面臨停產風險，公司通過“一事一策”專班協調鐵路專列，最終趕在停產前1天完成交付，贏得客戶“危難見真章”的評價。維護企業利益“點對點”優惠到站優先發貨原則，5月份點對點優惠到站創效116萬元創歷史新高。

守底線。公司迅速采取競價平臺加固措施，嚴格控制價格信息查閱權限，并同步強化信息發布審核環節，確保核心機密信息不泄露，在行業協會要求企業自律出口的關鍵節點，有效保證了公司利潤防線。同時根據磷肥淡旺季特性制定“淡存實施規劃方案”，確保傳統淡季條件下，磷肥既要存得安全，也要為旺季銷售奠定堅實基礎。

促長效。開展“提升季”專項行動，組織勞模宣講、對標學習。一區業務骨干通過“三比三看”，帶動片區人均創效同比增長明顯。響應集團制度要求，制定《關于“事事有回應，件件有著落”的工作標準通知》，從值班開始精細化工作標準。主動拜訪蒲潔能化銷售中心，對標學習優秀業務工作流程和客戶服務經驗，借鑒其高效管理模式，結合自身實際優化管理機制。

當前庫存水位已回歸安全區間，但市場仍存變數。銷售運輸公司將繼續以“四種經營理念”為指引，深化“三會一學一宣講”機制，在“五維提升”中鍛造韌性、在攻堅克難中淬煉團隊，為陜化公司高質量發展再立新功。（銷售運輸公司  李悅）