2月28日，BDO分廠組織召開了“六邊形”人才塑培基地建設啟動會，規劃從“工藝、設備、電氣、儀表、應急、消防”六個方面先行試點塑培復合型人才。公司人力資源部、安全監察部、生產技術環保部、機械動力部、電儀分廠及相關人員參加會議。

會議組織回顧了2023年全國十起典型重特大事故案例，分析了公司當前面對的依然嚴峻復雜的安全生產形勢以及BDO分廠安全管理正處于“爬坡”還不到“過坎”的特殊階段，安全風險交織疊加的根本矛盾尚未得到有效緩解，人員素質能力與“三管三必須”責任體系下的盡職履責要求仍不相適應，從根本上消除隱患、杜絕違章、實現“三零”目標任務依然艱巨。為快速提升分廠專兼職安全管理人員、專職安全監護人員的綜合能力，推進安全管理滲入到具體操作流程、作業流程、業務流程以及其他管理流程，經分廠研究決定，以“夯基礎、守規矩、消盲區、提管理”專項活動為抓手，建設“六邊形”人才塑培基地，培育更多優秀的“復合型”人才滿足新的管理需求。

會議結合中國化學品安全協會發布的《關于加強專業安全管理 有效預防危險化學品重特大事故的指導意見》，重申了公司“三管三必須”責任體系下的專業化安全管理含義，重點說明了分廠“六邊形”人才塑培基地建設的初衷。同時，從基地地點、建設目的、“六邊形”含義、組織機構、第一輪建設規劃、塑培對象、實施時間、其他規定八個方面，全面解讀了分廠《“六邊形”人才塑培基地建設實施方案（暫行）》，以實際需求為導向，探索打造高質高效培訓模式；強化師資隊伍建設，培育打造資源共享教學模式；擴寬安全培訓通道，全面打造新型復合安管人員；搭建優質學習平臺，積極推動建設成果輻射應用。我們將通過試點、探索，致力于為更多的員工提供跨單元、跨業務、跨專業的培訓，給員工發展提供更多的機會和可能。

據悉，會議還舉行了基地建設揭牌儀式，第一輪塑培總體規劃6個月24堂課，3月5日第一課《BDO龍頭的深度解析》已經準備完畢，即將實施。

BDO分廠將以“六邊形”復合型人才塑培為著力點，夯實安全生產管理，保障和激發創新優勢、科技優勢、產業優勢，助力公司更快更好的打造“員工幸福 同行尊重”一流化工企業。（ 原小虎 阮班治）