2023年，尿素分廠以推進管理體系創新為基礎，以觀念轉變為先導，實現管理方式大邁步，緊緊圍繞“黨建融入生產，降本以取成效”為中心，以全面響應公司政策、落實分廠制度為抓手，聚焦在“安全生產、降本增效、優化職能、創新管理”貢獻尿素力量。

凝心聚力抓安全，管理制度顯實效。安全是生產的前提，是企業創收的保障。安全生產的落腳點是基層，尿素分廠堅持貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以安全標準化為主線，以雙重預防機制為抓手，積極開展安全工作。全面開展崗位隱患排查，并按時組織班組人員及時接受培訓學習，監護人嚴格落實“三必須，五到位”。通過“五個一”班組安全建設活動，引導員工全面學習安全常識、管理制度、剖析事故案例等，常態化進行桌面推演，不斷強化員工的安全意識，提高防范技能，在工作中認真履行安全職責。

齊頭并進抓生產，管理創新見實效。分廠嚴格按照公司安全工作部署，不斷優化各類管理制度。安排內訓師定期對員工組織理論培訓，講述作業風險評估的方法、講解作業過程突發事件的應急措施，對尿素生產工藝流程規范的操作要點以及生產過程中設備隱患、風險辨識和應急處置進行了系統化的培訓，使員工在生產操作中理論和實踐相結合，使自身業務技能不斷提升，能更好地促進生產系統平穩運行，對質量把控更嚴格。

點點滴滴降成本，管理手段見實效。為響應集團目標，降本增效刻不容緩，分廠根據實際情況，采取行之有效的舉措，將降本增效落到實處，在11#壓縮機四段冷卻器出口加裝水冷套管后，在相同狀況下，五段入口溫度較之前降低5℃，降低了壓縮機負荷，提升了壓縮機做功效率，滿負荷運行時，每天節約50度電，一年節約成本約7500元。

多措并舉育青工，管理體系見真章。青工是集團的新鮮血液，是未來的主力軍。為使青工迅速融入陜化公司以及尿素分廠的大家庭，面對青工理論知識不足，操作經驗不豐富的問題。分廠及時研判，準確分析并及時優化班組人員組織結構，體現班組責任，并迅速響應師帶徒、分廠及班組相互幫助、員工輪崗、青工座談等方式，為培養后備技術力量打下堅實的基礎，全力優化員工成長體系。

夯實黨建融入生產，降本以取成效。尿素分廠黨支部為持續深化黨建融入生產，發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，圍繞“生產與黨建一體化”，積極用理論指導實踐，在實踐中不斷摸索、不斷完善生產與黨建的融合形式。在分廠班子的指導下，黨員職工攻堅克難，在隱患排查治理、降本增效、安全生產等方面取得了斐然的成績。

尿素分廠黨支部始終用創新理論武裝頭腦，推動全廠員工為實現集團目標的使命不懈奮斗。新的一年，書寫新的篇章，尿素分廠全體員工將以“咬定青山不放松”的執著奮力實現企業目標，以“行百里者半九十”的清醒不懈推進企業發展。（尿素分廠 吳昊宇）