為鞏固班組建設(shè)成果，電儀分廠近日向內(nèi)發(fā)力，開展內(nèi)部班組交流檢查提升工作。檢查交流由分廠工會(huì)主席帶隊(duì)，安全員、培訓(xùn)專責(zé)員、各裝置區(qū)班組代表組成交流小組。

交流檢查通過查看臺(tái)賬、隨機(jī)問詢、交流指導(dǎo)等方式進(jìn)行，重點(diǎn)涉及班組基礎(chǔ)管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、安全建設(shè)、員工培訓(xùn)、文件制度等方面內(nèi)容。

在分析儀表班，小組成員一邊翻看臺(tái)賬一邊對(duì)同行人員說道：“你看，分析儀表班的月度班務(wù)會(huì)會(huì)議記錄就較為規(guī)范，既記錄出了近期的工作安排和當(dāng)月的工作情況匯報(bào)，也寫出了班組重點(diǎn)討論工作及存在問題。”

“嗯嗯，讓我拍照記下來，回去給我們班組負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的同事學(xué)習(xí)一下！”

來到301總變班組，小組成員向該班班長請(qǐng)教到：“班組文件制度抽問怎么留痕是個(gè)問題。”

“我們班組是制作了文件制度抽問表，每周對(duì)班組員工進(jìn)行抽問檢查，抽問情況及時(shí)記錄在表格上，對(duì)回答不佳的員工及時(shí)進(jìn)行再次培訓(xùn)，直到抽問合格為止?！?br/>

……

交流小組對(duì)分廠內(nèi)15個(gè)班組的資料進(jìn)行了細(xì)致檢查，對(duì)班組存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理、歸納、分析，并結(jié)合班組實(shí)際提出改進(jìn)意見和建議。對(duì)于創(chuàng)新開展班組建設(shè)工作有亮點(diǎn)、有特色的班組，給予了充分的肯定和鼓勵(lì)，并在全分廠范圍內(nèi)宣傳推廣。

此次交流檢查活動(dòng)拓寬了溝通渠道，延伸了工作思路。不僅推動(dòng)了班組間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、取長補(bǔ)短、共同提升，也讓分廠的管理工作更接地氣。

下一步，分廠將持續(xù)優(yōu)化班組建設(shè)工作，定期舉行交流小組互查活動(dòng)，激活班組細(xì)胞，提升管理水平，努力打造出一批業(yè)務(wù)功底扎實(shí)、綜合素質(zhì)優(yōu)良、凝聚力極強(qiáng)的優(yōu)秀班組。（電儀分廠 蘇明珠）