高樓萬丈平地起，打好基礎是根本。對于BDO這種工藝復雜、危險性介質(zhì)較多的生產(chǎn)裝置，存在本身“固有風險大、系統(tǒng)運行不穩(wěn)、現(xiàn)場技改項目點多面廣”的現(xiàn)狀。堅持從基礎工作抓起，夯實基礎管理，對于當前安全生產(chǎn)管理，全面提升各方面工作質(zhì)量具有十分重要的意義。

常言道，打蛇要打蛇七寸，牽牛要牽牛鼻子。總結BDO裝置當前生產(chǎn)穩(wěn)定運行狀態(tài)，分析原因都是由于指標執(zhí)行不嚴肅、潤滑管理不到位、個人經(jīng)驗不達標、各級人員不落實造成。為此，BDO分廠向員工深化“最基礎的就是最重要的”工作理念，管理人員必須堅持長期做好、長期落好、長期向好，以身作則帶動全體員工盡全力做好最簡單、最基礎的工作。全面排查梳理包括工藝指標偏離、現(xiàn)場表計缺陷、設備潤滑基準、巡檢路線盲區(qū)、特殊作業(yè)管控與監(jiān)護履職能力提升、現(xiàn)場6S管理、崗位勞動紀律、員工培訓教育等基礎管理方面工作的不足。通過規(guī)范標準、統(tǒng)一要求、嚴格跟蹤等一系列舉措，逐步補齊短板、堵住漏洞、消除盲區(qū)，扭轉各項工作被動局面。

古語講，大鵬之動非一羽之輕，騏驥之速非一足之力。做好各方面基礎工作的關鍵是要調(diào)動全員積極性、組織全員發(fā)力干好自身本職工作，對此要在績效工資和各種專項獎勵分配上下功夫，要把好鋼用在刀刃上，聽取多方意見，設計完善績效工資分配方案。充分利用公司新增的安全績效獎和培訓專項獎等，向員工積極宣貫績效工作和專項獎勵分配是按照“多勞多得”“貢獻大者得”，提倡用專項獎勵鼓勵全員積極履職盡責，只要發(fā)現(xiàn)問題隱患、只要解決實際問題，就一定要給予專項獎勵。通過正向激勵的方式鼓勵先進者、鞭策后進者，逐步提高員工工作積極性和主動性，培養(yǎng)全員嚴實細工作作風。

培養(yǎng)后備人才，形成良性競爭氛圍。目前各崗位普遍反映工作量大、人員緊缺等問題，主要原因是相當一部分人員在崗位上只執(zhí)行形式任務，只維持正常生產(chǎn)運行，一旦遇到骨干人員緊缺或生產(chǎn)系統(tǒng)異常等特殊情況，就顯得捉襟見肘，歸根結底原因在于員工普遍業(yè)務素養(yǎng)不高，工作責任心不強，后備人才不足，沒有形成良性競爭機制。對此，我們對崗位上思想活躍、積極向上、兼具發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才，采取集中培訓、崗位輪訓、正向激勵等方式進行重點培養(yǎng)，給年輕員工提供充分的發(fā)展平臺和進步空間。

面對當前嚴峻形勢，我們必須立足實際、保持定力，在練好內(nèi)功、培養(yǎng)更嚴更實更細的工作作風上下功夫，堅持腳踏實地、夯實基礎工作，逐步消除各類管理盲區(qū)，促進分廠各項工作全面提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻應有力量。（BDO分廠  袁延文）