2022年是公司管理提升年，BDO分廠在當(dāng)前精細(xì)化工(BDO、PTG)市場下行的局面，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司穩(wěn)增長工作要求，不管外部怎么變，分廠堅(jiān)持做好自己的事，始終圍繞“高產(chǎn)降消耗、穩(wěn)產(chǎn)提效益”，嚴(yán)抓管理來夯基固本，應(yīng)對當(dāng)前局勢緊抓安全工作。 一直以來，BDO裝置相對復(fù)雜，檢修次數(shù)多，既要提產(chǎn)降耗、節(jié)約人力，又要確保安全生產(chǎn),分廠在管理方面有獨(dú)到之處。“每周一個(gè)主題、每天碰頭會(huì)，我們堅(jiān)持開了一年！”BDO分廠黨總支書記、廠長楊鋒介紹到。從2021年8月份開始，BDO分廠新領(lǐng)導(dǎo)班子到任后，每周定一個(gè)工作主題，現(xiàn)場提出問題，逐一推演，抓弱點(diǎn)、補(bǔ)漏洞，確保每項(xiàng)工作有人抓、抓到點(diǎn)子上。同時(shí)，在不斷的推演過程中，分廠各部門員工解決實(shí)際問題的能力得到了提升。 BDO分廠每天組織維保、電儀相關(guān)負(fù)責(zé)人以及BDO分廠廠長、副廠長及技術(shù)員參加碰頭會(huì)。碰頭會(huì)上，參會(huì)人員匯報(bào)當(dāng)日工作進(jìn)度，安排明日工作，提出協(xié)調(diào)事項(xiàng)，進(jìn)行技術(shù)交流以及揪出分廠不安全的因素和通報(bào)注意事項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)班子條理清晰的商討解決辦法再依次同維保、電儀負(fù)責(zé)人對接相應(yīng)工作。楊鋒通過全方位的了解，指揮使得每一項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，根據(jù)各負(fù)責(zé)人表述，點(diǎn)對點(diǎn)進(jìn)行工作部署。最后，他提出現(xiàn)場所存在的問題，采取有效手段落實(shí)檢查工作，加強(qiáng)安全管理，建立獨(dú)特的安全管理制度，建立安全生產(chǎn)條件。 分廠在保證“嚴(yán)”的基調(diào)不變，為提高操作技能和強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，多次組織安排專家進(jìn)行專業(yè)角度進(jìn)行解疑。疫情防控工作收緊時(shí)，組織開展線上交流，解決當(dāng)下疑難。“在安全制度執(zhí)行過程中，不要問為什么”荊凱說道。讓員工知道怎樣做是安全的，安全面前一視同仁。組織全員學(xué)習(xí)是基本，開展全員現(xiàn)場排查，將隱患完全消除在萌芽狀態(tài)，作業(yè)時(shí)要求“三到位”。通過學(xué)習(xí)、加大考核力度，讓員工們時(shí)刻謹(jǐn)記安全生產(chǎn)方針，把安全弦繃緊。 抓人才培養(yǎng)，是抓管理的重要舉措。針對近兩年新工較多的情況，分廠嚴(yán)格落實(shí)一對一“師帶徒”，促進(jìn)新入職員工業(yè)務(wù)水平提升。充分利用白班班后的時(shí)間學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)不足，既鞏固老員工技能，又提高新員工基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)師徒共同進(jìn)步的氛圍，壓實(shí)新工肩上的擔(dān)子為BDO分廠培養(yǎng)優(yōu)秀人才苗子。 BDO分廠通過“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全制度要求，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，逐級落實(shí)安全責(zé)任，重視過程控制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，做到安全工作長抓不懈，同步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格把控各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，合理控制庫存和生產(chǎn)量，為企業(yè)在市場下行情況下深挖內(nèi)潛，為公司精細(xì)化工領(lǐng)域發(fā)展積蓄力量。（齊華瑩）
